匹配类目能力要求，补足短板：不同于TMT项目的长板打天下，消费品是一个更系统的工程，供应链、设计、营销、渠道，用户运营；感性与理性的平衡
四、why Us：打造能胜任的团队
1、匹配类目能力要求，补足短板
不同于TMT项目的长板打天下，消费品是一个更系统的工程。对于做消费品的团队，供应链、设计、营销、渠道、用户运营、资金，这是我觉得需要核心能力，按照不同类目，需要的能力要求也会有差异。在创业初期，团队的长板需要能解决类目中的核心难点，后期需要不断补足短板。比如美妆这种依赖线上投放的类目，团队中一定要有懂流量、懂投放的人；而生鲜这种供应链复杂的类目，就需要有解决供应链标准化的人；服饰这种通过设计做风格差异的就需要好的设计师。
作者整理
2、感性与理性的平衡
上面很大篇幅只提到了理性的层面，但是消费品牌往往是感性和理性的结合，躲在用户背后的供应链、渠道这些更偏理性，但是直面用户的营销、设计这些又更偏感性，所有与用户产生触点的地方，都必须以目标用户能接受、能理解的用户语言来沟通，包括包装的设计元素、商详的卖点提炼、海报的中心slogan、公众号文案、短视频脚本、私域的互动等等。所以团队往往需要具备工程师思维+设计师思维，并且在协作中达到平衡，这点我觉得是团队搭建中最难的。做为CEO要有同时在感性和理性层面有理解力，有识人的能力。
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