而这一切，创始人任正非居功至伟；离开军队，创立华为；与时俱进，技术争先；管理改革，成就国际化企业：任正非赋予华为生命力，是当之无愧的华为之父
华为在国内已经无人不知，成为具有国际影响力的民族企业，国际通信标杆企业，世界百强企业。从1987年任正非成立华为至今，仅仅33年时间，华为从一个投资2万元的6人小企业成为如今年销售收入近万亿的国际巨头。
而这一切，创始人任正非居功至伟。
离开军队，创立华为
1944年，任正非在贵州出生。家中七兄妹，他是老大，从小家中生活就非常贫困，每年2,3块钱的学费，都需要母亲到处去借钱。白米饭更是无从提起，一口玉米馍都仅仅是在高考那段时间，父母为了让他吃饱饭后努力考试才从家中每个人的口粮中挤出来的。
就这样，任正非考上了重庆建筑工程学院。在大学期间攻读工程专业的同时还选修了3门外语，还酷爱研究《毛泽东选集》与《战争论》。毕业后，任正非选择了当兵。在他进入军队后就逐渐展示出了他的才华，凭借扎实的技术在工程兵中脱颖而出，两次填补国家技术发明上的空白，得到领导与战友的大力赞赏，他自己也很快就当上了领导。
年轻时的任正非
在任正非的带领下，大批团体的战士荣获二等功、三等功甚至集体二等功，他还有幸出席全国科学大会，参加中国共产党第十二次全国代表大会。
然而，很快，出于对子女教育的责任，任正非不想子女跟着自己到处调动，没有好的教育资源。于是他选择了离开军队科研基地，去到了当时改革开放前沿阵地深圳。当然，也是出于任正非自己所说的——”希望锻炼自己”。
1982年，任正非离开军队，进入南海石油集团，担任旗下一家电子公司的经理，认真工作的任正非很快工作就有了起色，然而一场意外的经济往来，被居心不良的贸易公司欺骗，让任正非背上200万元的巨额债务。不得不灰头土脸离开南海公司。
年轻时的任正非
经历挫折的他，意识到在商场单打独斗是不行的。1987年，任正非联合5人，共同筹集了2万元，创立了华为公司。华为华为，中华有为。不得不说，虽然身处困境，但任正非的爱国心却是一直未变。
与时俱进，技术争先
华为取得香港鸿年HAX交换机的代理权，成为公司走上正轨的开始。任正非在代理开始前，就做好了”用质量与服务打下市场”的准备，果然，不久”华为团队”的质量服务就受到客户的广泛赞誉，赢得空前市场效应，订单与日俱增，甚至香港鸿年公司一度“中断”供货。
首次卖交换机就尝到了甜头，任正非打算靠自己的团队自主研发交换机，抢占市场。因此，HJD48交换机应运而生，不到一年的时间，华为凭借HJD48交换机就取得了超过1亿元的销售额。而后在公司大部分人的隐忧下，任正非力主研发更高端的程控交换机，从原来民用市场抢占公用市场，这意味着将公司所有资源投入研发，背水一战。甚至说出：”这次研发成功，我们都有发展，如果研发失败了，我只有从楼上跳下去”，由此可见任正非压力之大。
然而，任正非赌赢了。公司新研发的程控交换机成功在打下一片市场，从农村民用市场到占领邮电局。
但这样的好日子没有多久。通信领域作为高科技领域，技术更迭迅速，一年不到，程控交换机就被数字交换机技术所挤占，各大国际通信巨头纷纷发动，占领市场。而华为如果依赖原来程控交换机的控分模拟技术，未来极有可能面临倒闭。
在这样的情形下，不少人建议任正非，公司仅仅维持原来在民用市场领域的交换机份额，就能保持不错的水平了，还能缓解公司财务压力。
但”中华有为”不只是维持现状就行。任正非再次规划公司研发数字交换机，以及在数字交换机成功之后又研发万门机，数字交换机使华为在国内交换机领域占据一席之地，而万门机更是成为国内电话通信领域的主流配置。
曾经国内电信领域民族企业被称为”巨大中华”，分别指巨龙、大唐、中兴、华为，”巨大”在20世纪末21世纪初都曾经凭借技术优势，王牌拳头产品，占据国内一席之地，而后却由于甘于现状，技术落后，而逐渐衰落。
曾经的“巨大中华”
而”中华”凭借不断技术推陈出新，在国内市场上与通信国际巨头不断抗争。逐渐成为国际领先的通信企业。尤其华为，”与时俱进”的思想，源于任正非对《毛泽东选集》的深刻理解，投入大量人财物进行技术研发创新，使华为走在了国内通信企业的前列，并在国际上角逐先锋。而这种通过高速快节奏的技术、市场竞争将对手打败，也被称为华为的”狼性”。
管理改革，成就国际化企业
华为的技术不断更新，已经成为国内通信龙头，其发展势头也远非中兴可比。但此时的华为已经不再满足于与国内盟友斗争，而打算向国际电信巨头发起挑战，而任正非也意识到企业自身仍然还有很多不足。
改革企业，首当其冲，就是管理。
IBM成为任正非的效仿对象。在仔细研究IBM的发展，并且了解到IBM也曾经历类似华为从单纯技术起步走到今天的地步，IBM曾经面临与华为同样的困境。任正非亲自向IBM取经，在公司内部实行全方位的“IPD整合”。IPD即集成产品开发，用于解决华为”狼性”的不足。”狼性”固然有其优势，但其劣势也暴露明显，高速快节奏导致产品质量稳定可靠性不高，这也制约了华为的快速发展。
而IPD格局不局限于研发速度，力求产品质量也速度的和谐统一。既保障缩短周期，又保障产品的质量与性能。华为的IPD不仅借鉴IBM的经验，更是在结合自身的基础上做调整，因地制宜，循序渐进，逐步适应。
IPD的实行，使华为整体”翻新”，每一名员工都对IPD理念烂熟于心，特别在研发部与市场营销部，对市场空间以及客户的需求更加了解，让华为诞生出一支具有国际战斗水平的”新军”——营销工程部。华为真正成为一家达到国际水平，具有现代意义的民族企业。
而后再次进行ISC供应链管理的改革，成功为企业减负，将核心留在本部。调整内部生产环节，包装、物流、甚至纯人力的软件业务等均实行外包，精简企业，企业实现了质的改变。将华为订单交货数量、库存周转率、订单履行周期达到国际领先水平。而今，华为零库存、一星期之内交货已经司空见惯。
通过对美国HAYGROUP绩效管理经验的学习，以及与任正非独创的”任式法则”的结合。华为打造出一套高效的绩效管理模式。高薪酬的奖励机制成为招聘的首要准则，而地区公司也更加体制化与规范化。
任正非领导的华为的管理改革为华为与国际通信巨头的竞争打下基础，在实现转变之后，更是征战全球，与贝尔、朗讯、ATT、思科等国际巨头不断竞争并取得胜利，一路开疆拓土，进攻俄罗斯，挺进非洲、拉美，打下欧洲市场，华为一步步成为通信领域领先全球的国际巨头。
虽然受海外市场下滑影响，但2020年，华为年度销售收入也高达8914亿元。全球企业五百强排名第49位，成为当之无愧的中国民族企业在国际市场上的代表。任正非作为华为掌舵者，他的战略引领举足轻重。专注通信、扎根通信、重视研发让华为占据技术高地，管理改革让华为跻身国际化现代化企业；”稳、准、狠”攻打市场，狼性文化激励华为一步步开疆拓土。
任正非赋予华为生命力，是当之无愧的”华为之父”。
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