从 70 亿欧元到5.5万亿欧元：私人银行业务，人寿保险，投资基金管理；银行保密制度终结的开始；向“白钱”的过渡；Feira是一个极其困难的时刻
也许很多人都会好奇，小小的一个卢森堡大公国，在短短的几十年间，是如何成为全球人均gdp第一的？又是如何成为人均银行世界第一，而且是欧洲最大、世界第二的基金管理中心的？而私人银行和投资基金又是如何做到从 70 亿欧元到5.5万亿欧元的？
我们今天就来回顾一下卢森堡金融市场的发展历史，看卢森堡是如何进入轻松赚钱时代的。
早在20世纪初卢森堡便是炼钢业重镇，同时驱使了卢森堡的工业化。但是从1970年代开始，炼钢产业产能的下降，使得卢森堡决定将自己的产业重心转移。并根据其”十字路口国家”的特性，卢森堡决心致力于发展银行业以成为国际金融中心及国际银行业枢纽。
随着欧洲市场的衰落和竞争的加剧，市场需要寻找新的机会。考虑到资本的逐步自由化，私人银行和投资基金终于出现了。
银行在欧洲市场的参与使他们熟悉了国际客户及其对多货币投资产品和复杂安排的需求。随后，某些规定不对非居民储蓄征税，即银行保密条例，进一步促进了向私人银行业务的重新定位。银行保密起源于判例法，根据 1981 年 4 月 23 日的法律扩大到银行业务。
从 70 亿欧元到5.5万亿欧元
截止到2020年，卢森堡已拥有131家银行，最高峰值出现在1994年的222家。 设立在卢森堡的银行尤其精于：
私人银行业务
人寿保险
投资基金管理
银行业通过自我调整和不断多样化，以满足日益增长的个性化管理服务需求和金融优化需求。
该行业的多元化并不局限于私人银行业务。此外，还探索了各种利基市场或新兴市场，如第一种欧洲通用货币，即欧洲货币单位ecu（european currencyUnit）——欧洲货币单位的欧洲债券市场甚至成为卢森堡的特产——以及投资基金。1985年，通过UCITS指令协调了立法规定，卢森堡机构获得了决定性优势，因为大公国是第一个将该指令转换的国家。1983年，UCIs在卢森堡管理的净资产达到3000亿卢森堡法郎或74.4亿欧元。到2021年6月底，CSSF报告的净资产为5.48万亿欧元。这一成功归功于卢森堡当局的积极监管行动。
卢森堡投资基金管理的总资产表
来自CSSF
20世纪80年代初正值新自由主义时代。在罗纳德·里根（ronald Reagan）和玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）的领导下，资本自由流动的障碍逐渐消除。全球化时代接替了冷战时代，金融中心自诞生之日起就向跨国市场开放，因此蓬勃发展。在1985年至1997年的短短12年间，银行数量从118家增加到220家。随着皇家大道的空间耗尽，金融机构纷纷迁往Kirchberg这个高地。具有象征意义的一年是1987年：银行业的就业人数首次超过钢铁业。该国的经济引擎已正式被更换了。
金融在20世纪70年迅猛发展，取代钢铁行业成为卢森堡经济的发动机。如今卢森堡的金融行业以国际化、高度多样化、创新能力和稳定性为特征。
银行保密制度终结的开始
然而，卢森堡作为避税天堂的形象越来越成问题。面对国际压力，卢森堡不得不在银行保密问题上妥协。
2000年6月，欧洲委员会feira会议和ecofin经济和金融事务委员会决定了银行保密的命运。吕克·弗里登吕克·弗里登（luc FriedenLuc Frieden）——一位同样致力于引入欧元的年轻预算部长站了出来：” Feira是一个极其重要的时刻，”他回忆道。“我们试
向“白钱”的过渡
过渡期让银行有时间改变策略。”弗里登继续回忆道：“在2000年放弃银行保密制度很容易。然而，从经济上讲，这会破坏很多就业机会和国家的价值。在当时，私人银行业务占业务的很大比例。一夜之间改变规则将是一个严重的错误。经过几年与银行界的密切协商，逐步建立一个系统是一个很好的办法。”因此，私人银行开始向“白钱”方向发展。在此期间，卢森堡央行加大了干预力度，以鼓励该行业的参与者不要浪费时间。当然，由于缺乏意愿或远见，有些人没有成功。
此外，由于自动交换信息变得不可避免，在皇家大道周围观察到来自邻国的客户经常往返。那年圣诞树下的信封里不乏现金……
Feira是一个极其困难的时刻
最终，2015年预期的政策变化来得更快。2013年，美国对卢森堡实施了自动税务信息交换，即FATCA条例——与世界其他国家一样。从那时起，拒绝欧洲伙伴接受美国人接受的东西不再有意义。
“Feira是一个极其困难的时刻，”弗里登回忆道。对他来说，“用好的论据保卫自己的国家，对抗其他国家，这是你在政治上永远不应该害怕的事情。”
卢森堡已经成为经济开放并具有活力的国家，在国际上扮演着可靠的创新型合作伙伴的角色，为众多企业和投资者提供适宜他们发展的土壤。
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