第2章 管理目标 ，项目总目标 ， 职业健康与安全目标 ，质量目标，工期目标 ，文明施工目标 ，分项管理目标 ，节能减排和环境保护目标
第2章 管理目标
2.1项目总目标
2.1.1 职业健康与安全目标
依据《职业健康安全管理体系要求》（gb/t28001-2011），我单位对本合同段工程施工的职业健康、安全管理目标承诺为：实现“五无，二控制，三消灭，一杜绝、一创建”。
2.1.2 质量目标
1. 一次检验合格率达到95%。 2. 单位工程合格率100%。 3．顾客满意率达到95%。 4. 顾客无投诉率达到100%。 5. 无安全事故。 符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达100%，争创国优。
2.1.3工期目标
标段总工期目标为：计划工期1639日历天，计划开工日期2016年4月6日，计划竣工日期2020年9月30日。 （1）雁园路站（2号线、4号线部分）：计划土建开工日期2016年4月6日，车站主体结构封顶日期2019年2月21日。 （2）雁园路～雁北路盾构小里程区间： 计划盾构始发日期2016年12月1日，隧道贯通日期2017年2月28日。 （3）雁南路～雁园路区间： 计划盾构始发日期2017年5月1日，隧道贯通日期2017年7月15日。 （4）五里铺～雁南路区间 计划盾构始发日期2017年9月1日，隧道贯通日期2018年1月31日。
2.1.4文明施工目标
争创兰州市安全文明工地。 2.1.5环境保护目标 （1）施工中的废水、废气、各种废弃物达标排放； （2）控制噪音污染； （3）保护文物古迹； （4）保护城市绿地； （5）严格治理扬尘污染。 2.1.6消防、保卫目标 杜绝施工场地内发生火灾、火灾等事故。
2.2分项管理目标
2.2.1质量分项目标 产品（分部工程）一次合格率 100% 。
2.2.2职业健康目标 严格遵守国家相关法律法规，确保本标段无职业环境安全健康损害。
2.2.3节能减排和环境保护目标
（1）节能减排目标： 在上年能耗基数上实现能耗降低5% 。 （2）环保水保目标： 现场噪声排放不超标，符合GB12523-2011标准； 现场控制扬尘，易扬尘的粉状物料库存或覆盖； 现场道路硬化，减少运输污染； 防止并杜绝火灾、爆炸事故，减少大气污染； 生产及生活污水不超标排放，泥浆按规定排放；建筑垃圾分类管理，尽量回收利用。
2.2.4文明施工管理目标
文明施工目标：合格，达到文明施工样板工地的评选要求。
2.2.5成本目标
项目实际成本控制在责任成本预算内，确保完成公司下达的责任成本。
2.2.6科技创新目标
科技创新目标：省级科学进步二等奖。
2.2.7项目党建目标
2.2.7.1党群工作 ①机构设置 I.项目部建立正式党组织，配专职书记。 II.完善工会组织。项目部管理的劳务队伍，其分包合同在半年以上者，按规定建立工会组织，组织会员开展活动。 III.项目部党组织建立后，及时成立项目团组织，提供必要的办公条件、活动场所和活动经费。 ②主要任务 I.加强项目领导班子思想、组织、制度、作风和反腐倡廉建设。每季度组织中心组学习，按期召开民主生活会，建立项目党群制度，提高领导班子履职能力。 II.参与项目重大决策，履行民主管理和监督职责。 III.组织党员教育和管理，发挥党员先锋模范作用，促进项目目标实现。 IV.开展职工思想政治教育、企业形势任务和品牌形象宣传、项目安全管理等教育工作，培育、推荐、宣传先进人物典型，做好突发事件舆论应对，掌握职工思想动态，加强人才培养特别是青年人才的培养和作用，提高广大职工的工作积极性，维护职工队伍稳定。 ③党群主要活动 I.围绕项目生产经营，党组织开展创建“红旗项目部”、“共产党员先锋工程”、“示范党支部”活动和结合项目实际开展党建主题活动。共青团组织开展“青年安全监督岗活动”、“青年突击队活动”。 II.围绕班子建设、现场和职工管理。党组织开展“四好”班子创建，“企业文化建设示范项目部”活动，设立“党员先锋岗”和组织开展党群工作协理员工作。 III.党风廉政建设领导小组组织开展加强党风廉政宣传教育活动，增强廉洁从业意识，开展工地廉洁文化塑形。共青团组织开展“双导师带徒活动”和“青年岗位练兵活动”。 IV.围绕丰富职工生活。开展“三工”建设活动，建立职工书屋，经常性组织开展有益于职工身心健康的文化体育活动，为职工营造良好的工作环境和卫生舒适的生活环境。
2.2.7.2文化建设
①通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升职工综合素养，提高项目管理水平和盈利能力。 ②大力宣传以“企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观、安全理念、质量理念”等为主要内容的企业价值体系；以“建成学会、奋发建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。 ④以“师带徒”形式重点培养新来企业的大学生。 对于新进大学毕业生的锻炼培养，项目部更要高度重视，采取“师带徒”的形式重点培养。在一年的见习期内，前半年安排他们到生产一线跟专业对口的施工班组，技术水平又高的班组长负责跟进，与一线生产工人共同劳动，这样做既可以使他们熟悉本专业的生产流程，消化在校学习的理论知识，又可以和以后的被管理者进行有效的沟通，便于日后的施工管理；后半年选派技术水平高、施工经验丰富的施工管理人员带领他们见习施工管理，传授施工管理知识；见习期结束，项目部要专门安排两周时间，安排他们去经营部门学习工程预决算，为今后结算工作和二次经营打好基础。这样有重点地“传帮带”和轮岗培训，使年轻的大学毕业生拓宽了工作视野，掌握了更多方面技能，企业也建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍。 ⑤畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流。 每年项目部都要组织员工召开座谈会，领导班子与他们直接对话，倾听他们的意见，解决他们的问题，鼓励他们积极投身生产经营一线，在实践中成长锻炼自己。同时，积极倡导他们进行在职学习，鼓励各类人才尽可能获得各类资格证书，不断充实自己。 ⑥认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。 对于工作经验丰富、勤奋好学、有潜力的技术工人，一方面，施工企业根据他们的专业特点和特长，选送他们参加各类技术培训，增加他们的技术理论知识；另一方面，选派技术好，责任心强、经验丰富的老师傅来重点培养，同时挑选责任心强、技术稳定的技术工人担任重要施工机械的操作负责人。
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