阿里黑客技术总监招聘（阿里首席黑客）

今天给各位分享阿里黑客技术总监招聘的知识，其中也会对阿里首席黑客进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、阿里事件中施害人的级别是什么？年薪有多少？了解后我想口吐芬芳2、阿里巴巴的招聘流程，技术岗位一般几轮面试？3、作为产品经理 一定要了解阿里职位层级解读 P级详细要求4、阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的？5、阿里技术直管有什么福利？

阿里事件中施害人的级别是什么？年薪有多少？了解后我想口吐芬芳

阿里的女员工受侵害，她为了维权，不惜践踏自己的尊严，在用尽所有办法无能为力之际，她只有曝光此事，来为自己讨回公道。看到这样的情景，真的为受害者感到心疼。如果不是被逼无奈，谁又愿意这样呢？

阿里受害女员工5000字的曝光文字中，大家可以看到几个词汇“BU”“BG”“P8”等，那么他们代表什么？而受害者的领导级别又是什么？年薪有多少？下面为大家讲解一下专业词汇。

阿里集团内部的人才培养和管理体系有两个路径：一个是专业人才路线，一个是管理路线。专业人才以P命名，管理人才以M命名。阿里公司内部的每一位员工都有一个对应的级别，不同的级别对应不同的岗位和薪酬。所有员工的晋升，都是通过这个体系来实现的。

大家可以看到，体系中没有P1-P3，因为这个级别是低端岗位，需求很少，大部分阿里人是在P4-P8之间。刚入职的大学生一般定位P4级别，技术岗定位P5级别。博士入职一般定位在P6。之后再根据工作表现，逐级提升。

阿里的校招生一般两年就可晋升为P6，再想升就难了。入职五年后，大概一般人能升到P7。而P7到P8，30个人中只有一位。P8相当于技术总监或者小公司的CTO(首席技术官）。一般人能到这个级别，已经相当不错了，再上升几乎不可能。不过P8的薪资待遇，已经相当不错了。

国内互联网公司的薪酬制度都是保密的，但是可以根据网上信息大致推断。阿里的薪资结构是12+1+3=16薪，年终奖为0-6个月薪资。粗略计算阿里P8的薪资加股票，年薪170万左右，还是非常有可能的。

那么施害者的级别和年薪又是多少呢？从网上爆料消息中可以看到，施害者王成文是阿里集团同城零售事业部超市生态事业部区域运营，直系领导是甘启梁。在受害者爆料的文中可以看到，甘启梁的级别是P8，由此可以推断出王成文的级别是P7。那么他所对应的薪资加股票，年薪已超百万。

这个人，简直是年入百万的“禽兽”。拿着这么高的工资，干着“禽兽不如”的事。公司怎么会养了一帮这样的人，根本配不上这么多的工资，一毛不值。如今警方已在侦办中，公司内部也做出了相应的回应，所涉事企业对相关人员予以开除。希望能够尽早还当事人一个公道。

那么企业中常说的“BU”“BG”“BP”又是什么意思呢？

其实BU是Business Unit的缩写，即所谓的业务单元；BP是Business Partner的缩写，即业务伙伴；BG是Business Group的缩写，即事业群。

阿里巴巴的招聘流程，技术岗位一般几轮面试？

阿里巴巴招聘技术岗位的流程:

依次进行三轮面试：初面、复面、以及hr面。

每通过一轮即可进入下一轮，三轮全过即为通过。

扩展资料

面试技巧

招聘中的“经典七问”

招聘过程中常要问到的问题极其释义总结如下：

以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。

参考资料来源：百度百科：招聘

作为产品经理 一定要了解阿里职位层级解读 P级详细要求

1

P 序列和 M 序列

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列，因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列，随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走 P 序列，也就是“技术”路线，这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

2

岗位和职级

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title，比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少，只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志，你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化，阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上），这样一个有意思的现象是：我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

3

P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：

P4

1）有相关专业教育背景或从业经验；

2）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；

3）在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;

2）在项目当中可以作为独立的项目组成员；

3）能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

1）在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

1）在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；

2）对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;

3）可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；

4）是专业领域的资深人士；

5）行业外或公司内培养周期较长。

P8

1）在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；

2）开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；

3）对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

1）是某一领域中的资深专家；

2）对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；

3）对业务决策产生影响；

4）使命感驱动。

P10

1）在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；

2）对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

3）在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；

4）使命感驱动。

P11

1）业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；

4）使命感驱动；坚守信念；

5）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

6）对组织和事业的忠诚。

P12及以上

1）业内顶尖人才, 对于国际上相关领域的思想/实践都有独到的见解并颇受尊重，比较有名望;

2）对公司的发展做出重要贡献或业内有相当的成功记录；

3）能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践；

4）所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响；

5）使命感驱动；坚守信念；

6）成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；

7）对组织和事业的忠诚。

了解这几个等级的要求后，我们把焦点聚集在 P4-P7，为什么这么说呢，因为这几个等级是有”捷径”可以走，掌握正确的方法就可以轻松应对，而且迈过这个门槛非常重要，这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家，这4个Title。当然每个公司title名称不一样哈，举个例子把，比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了，对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。

P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀，所以我暂时不展开了，我认为这是分水岭，所需要的经验和技巧也是完全不同的，这个需要单独去分享。

对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈，我这里只是按照一个平均水准来描述。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年终奖。

可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊，我需要提醒大家的是阿里员工有股票的，这些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一个结论，靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定，我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。

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阿里巴巴p7级是什么级别？阿里的分类是怎样的？

阿里巴巴P7=专家

P是技术路线，应届生如果是本科毕业，在技术部一般是p4，研究生时p5，p6时资深开发，p7一般是架构师，工作一段时间只有（1-3年）可以晋升。目前阿里应该很少招聘本科生了。

整体上来说从P1开始到P14都有人的。

P1,P2不太了解。其他的职称是这么评价的，你的title+工种。比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理

P4=专员

P5=资深专员

P6=高级专员（也可能是高级资深）

P7=专家

P8=资深专家（架构师）

P9=高级专家（资深架构师）

P10=研究员

P11=高级研究员

P12=科学家

P13=首席科学家

P14=马云

同时对应P级还有一套管理层的机制在：

M1=P6 主管

M2=P7 经理

M3=P8 资深经理

M4 =P9 总监

M5= P10 资深总监

M6 =P11 副总裁

M7=P12 资深副总裁

M8=P13 子公司CEO 或集团其他O

M9=P14 陆兆禧（前马云）

在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级。

在阿里只有P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出P级的标准不一样。比如：B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会。（低于P6的除非项目出色有RSU奖励，否则1股都拿不到）

据我所知，支付宝和天猫的平均工资高于其他子公司同级人员。不过具体公司还要看自己的本事。

这种级别制度基本上大的互联网企业都在使用，腾讯，百度等。

阿里技术直管有什么福利？

入职安排正式员工做师兄，师兄带直管控制在 2 人内，保证辅导精力与质量。

做的业务场景非边缘场景，不会堆砌脏活累活给直管。

有技术成长要求，会安排与师兄一块做技术产品、技术架构等，当然压力也会大一些，因为要跟上正式员工的思路与速度。

团建、outing、聚餐、分享会一样不缺，与正式员工无异，也在团队的钉钉群，团队的最新消息都能get的到，不存在信息差。

我认真地办了一个新手村 UP 营，帮助直管员工全面性理解阿里前端/客户端的技术体系。

直管绩效优秀与沉淀足够的，我会安排转正面试，所以直管的招聘要求其实不低，是为了能对接上转正要求。

关于阿里黑客技术总监招聘和阿里首席黑客的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。