硬件方面，人员配置，空心化是产业在于地方上的宏观经济发展环境本身的空心化；电商直播入局的关键点还是在于“选品能力 主播资源 运营能力”
随着5G时代到来，直播行业肯定会步入一个新的爆发时期，如果能早一点顺应和布局这个趋势的话，肯定会得到足够的利益。现在这个时代瞬息万变，如果晚别人一步就会产生很大的距离，错失时间，将不可逆转。
以现在的趋势和预测，未来很多行业都会和直播挂钩，现在这个思路就已经凸显出来了。果农直播卖货、明星直播卖货、县长直播卖货，不管是民间还是官方，都牢牢抓住了直播卖货的思维。未来经济的发展点就在直播这个形式上，这是不可否认的。
最近几年直播电商行业飞速发展，改变了很多人的购物习惯。根据商务部电子商务中心研究院预测，直播电商领域销售额今年即将突破2万亿。虽然发展时间短，但直播电商的规模和影响力已成为主流。
所以说无论是个人做主播还是开直播公司，这一行都有很大的前景，主要看怎么样去运作。
首先是直播公司的选址，这个还是比较关键的，然后是详细的计划，接着会根据计划进行融资，最后是招募主播和员工开始工作。
首先找一家能在直播这一块全方位运营的公司合作
全方位运营是指在主播招聘、主播培训、直播平台的对接签约合作，供应链选品以及直播设备的采购等方面都能给你非常大的支持和帮助，能让你快速上手盈利，这样即使你是一个新手做起来也很轻松。
当然肯定要对合作公司有一定的投资，这很正常，天下没有免费的午餐。如果你自己独立来完成这件事，直播室设计装修、设备采购、主播招募培训，然后再去找直播平台签约对接投资也少不了，这一大堆事忙活完怎么也得好几个月，还不如早点上手早点赚钱。
硬件方面
不少于一百平的房子，房子小容纳的主播少，同比例收入少。当然房子大投资也大，这要根据你的财力斟酌。房子怎么装修，麦克风、摄像头、声卡一类的主播设备怎么购买，设备怎么调试，你合作的公司都会给你指导。
人员配置
主播招聘、主播培训这一块比较难，但是如果你合作的是专业打造直播公司的话，这一块他们会帮你解决掉。
如果直播室不大的话，运营人员可以先不招，因为一两个月新主播不可能给你创造丰厚的利润，前期可能亏损，先不招运营可以减少支出，只不过你自己肯定要辛苦点。
纵观全国，单一靠运营在直播基地形态上赚钱的非常少。究其原因，主要是直播基地有比较明显的空心化现象：
第一个，空心化是产业在于地方上的宏观经济发展环境本身的空心化。直播基地本身是为了搭建物理空间的场，实现人和货的高效匹配，但很多城市只有城市空间，为了做直播，凑几个所谓的优势产业，导入运营团队，就开始做直播。
第二个，整个直播基地业态里的运营空心化。主要体现在运营团队的空心化。由于生态条件不成熟，供应链的现货能力不足以及运营人才的缺乏，往往会导致产业带基地的空心化。
为此，大京全球供应链直播基地培养优质直播人员、专业运营团队，并携手校企开展合作进行深度融合，以实现直播行业资源服务的迭代升级。
对公司来说，要做A业务、B业务，两者属性不一样，要求能力不一样，甚至会涉及到取舍，这个对于达人来说也一样，对公司来说也一样。
电商直播入局的关键点还是在于“选品能力+主播资源+运营能力”
选品能力，很多时候我们所选择的商品并不是海外消费者所需要的商品，在不同媒体直播所对应的吸引力人群结构也是不一样的主播资源，后疫情时代主播资源在国内比较稀缺的，很多在国内的外籍同学并不是专业的主播，我们所认为比较好的主播应该有线下销售经验的同学运营能力，现在海外涉媒流量控制比较严苛，讲到系统、讲到流量都是有限制的，需要加强对海外基础侧的运维。
顺应市场变化调整公司战略方向，包括品牌打法，一定要抓住每个平台最重要的那个点才行。
第一个维度，大家要回归想一下今天你的品牌、直播间是不是优质的内容创作者，如果是优质的内容，那你到哪里分发都会有钱赚，如果你不够优质，做的不够好去哪里都不行。
第二个维度，站在直播电商这件事情上来说，大家做得都太同质化太严重了一些，比如说服装类直播间不太容易看到不同主播之间的内容差距。
第三个维度，站在公司的角度是跟着赢家一起往前走，赢家是本身长得比较大比较成功的品牌。基于对平台的理解，基于服务能力，才能长远地走下去。
当这些准备好了以后还需要考虑自己是以公司的形式去做还是以工作室的形式去做，考虑后期公司的成本问题和营收问题等等。
做公司都是有一定风险存在的，建议三思而后行。把所有问题考虑进去以后再进行选择。
更多直播公司、直播加盟、直播培训、供应链渠道及选品等相关问题可以在评论下方留言。我们下期再见！
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