定位理论，也让企业认识到专注的重要性，但正如没有完美的人一样，与专注产生矛盾的是当年从宝洁引进的多品牌管理模式，郁金香泡沫背后是信息差的代表
当年，王老吉以一个小红罐的形象，从1个亿的业绩做到200亿，火遍大江南北。与此同时，一位叫特劳特的美国人也在国内的企业管理市场一时风头无两，企业通过一系列策略，让产品或者品牌的特点“定位”于用户心智，拉开与竞争对手的差异，快速占据市场。
定位理论，也让企业认识到专注的重要性。
但正如没有完美的人一样，与专注产生矛盾的是当年从宝洁引进的多品牌管理模式。以此，我们得出结论：企业管理理论千千万，适合企业自身的只有根据企业自身去定制，而非简单的“拿来主义”。
商业模式的探究，往往是以企业的战略视角出发，就企业自身及所处的大环境制定适合企业发展的独特路径。历来，关于优秀的企业为什么能够脱颖而出的复盘内容，汗牛充犊，这里不再赘叙。
事实上，人类有史以来最简单的商业模式就是如何利用信息差。没有什么比这个更为简单的生意了，尤其是成就了无数公司的互联网模式，究其根本也是信息差的生意。例如：招聘平台，购物平台，甚至是余额宝这样的模式。
历史上的郁金香泡沫，背后就是信息差的代表。
互联网兴起时，有一个口号流传：去中介化，就是打破信息差的壁垒，让信息或者产品与用户无障碍接触，但是谁也没想到：信息差生意却成为了互联网模式最大的亮点。
人类商业发展到今天，其实同一个环境里，大概率存在类似或者近似，甚至一模一样的产品，销售模式，那么为什么你接触到是A，而非类似的B？互联网企业的盈利模式中，我们可以一窥端倪：广告，增值服务（内容付费，抽佣这些都可以归纳到增值），电商，金融衍生，业务衍生等。
为什么会存在信息差？即便是在今天网络普及的背景下，信息差并没有消失，甚至增加了。为什么呢？1、人性本身是存在惰性的；2、人链接的能力是有限的的，互联网存在的环境下，人链接的能力降低了而非提升了，导致人们获取信息的能力在降低，导致信息差的规模扩大了。
那么，信息差是否会消失，或者是否有一种模式或者办法降低信息差。这就是工业互联网的意义与价值。
工业互联网
我们都知道工业1.0是蒸汽时代，工业2.0是电气时代，工业3.0是信息时代，而4.0则是利用信息技术促进更深次的变革，也被称为智能时代，互联网+产业的时代。
中国版的工业4.0
那么工业互联网时代背景下，人与产业端是如何发生联动的呢？我们都知道整个商业，我们可以简单分为需求端与供应端两个部分，而信息差其实就是中介角色。
现阶段，我们事实上完成了需求端的在线化，也就是我们常说的用户在线化，下一步正在进行的数字化转型，就是产业在线化，产业在线与用户在线化的场景不同的是：产业在线化除了将产品渠道在线，还需要实现制造终端，制造工具，制造参数等终端要素的在线化，形成一体化的智能工业化平台，与商业流动端互通，最终嫁接用户端的需求，实现整个数字化。
一旦完成这一步，再结合金融端，就是我们常说的智能自动化时代。
那么对于中小企业而言，这样的时代是否存在机遇呢？事实上是存在的，因为当下我们正处于整个进程之中，看过我之前的文章的同学都知道：产业数字化最难得是实现产业末端的数据标准化，或者寻找到企业在产业网络中的角色，发挥属于自己的特色，实现专业化运营。
这或者就是另一个：定位的故事。
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