你要把这个公司变得独立化，甚至把自己变成小股东。你可以专门给自己的地产或者其它地产免费使用，在免费使用以后，根据效果付费，效果好的话就开始收钱
我是一个四五线城市的小地产开发商，去年开始着手创业，开了一家科技公司。主要开发人脸识别门禁系统，开发软硬件前前后后花了差不多200万，正好遇上行业暴涨期，还有大企业下探市场。
原本以为靠自己的点点关系能够争取养活公司，结果在本地发展这种比较前沿的产品不是特别受青睐。继续投资很大，推进速度也很慢，处于大公司夹缝中生存，进退两难。
请问张总怎么才能打破现在的困境？如何在别的公司的打压下推广自己公司产品，或者如何从其它方面打破这个困局？
「桓有话说」：
你是在四五线城市做房地产开发的，后来突然就搞科技公司了，其实这样的事情不大好，因为这太跨行业、跨能力了。
所以我给的建议是：你要把这个公司变得独立化，甚至把自己变成小股东。你可以专门给自己的地产或者其它地产免费使用，在免费使用以后，根据效果付费，效果好的话就开始收钱。
要么把股份卖给一家专门做这种所谓的门禁系统的品牌或代理商，或者卖给一家工厂，就等于用自己的技术，把这200万的开发系统入股了。
有时候创业要学会凡事倒过来想，学会问问自己最根本的问题，而不是停留在一个技术层面。
我们不一定非得要解决问题，你可能天生就解决不了这个问题，你觉得很难的问题，但在很多人眼中可能也很简单，所以我们不妨以开放的心态、往后思考的心态、倒过来思考的心态和角度，想想自己要怎么干。
一个创业者最痛苦的是：不生也不死，半死不活，放弃的话，又不甘心，前进的话，投入又不够，进退两难。
「我是张桓，写作是我的兴趣，营销是我的专长，一个每天睡醒就有千万收入的投资家，投资项目回报率堪比“巴菲特”。
欢迎评论转发，我会分享一些我的经验和建议，希望能帮到各位」
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