是在商铺中经营获利，一是炒高商铺价格转手获利。平台价值在于流量；平台自身运营盈利；做大数据待价而沽；上市圈钱；流量就是根本
这阵子看视频新闻就送红包的广告是铺天盖地，这是要抢占市场吗？
这个问题和头两年走路都可以领红包类似，看上去是商家平台抢占用户，抢占市场，实际上它们的目的只有一个，为自己的平台创造流量。
开始是全面免费，甚至倒贴补助创作，后来发现光有创作不够，就开始补助新用户注册，让浏览流量变成注册流量，最终成为固定流量，为平台创造价值。
新时期网络商业模式和传统店面商业模式看上去完全不同，实际上内里逻辑并没有差别。
传统商业讲究寸土寸金，人流量大的地方开店自带客流，客流越大，转化率就越高。因此人流量大的地面，店铺的商业价值就高，直接反映出来就是店铺租金贵。
黄金商铺的判断依据，就是周边人流量。
互联网时代的网络平台，看上去做着颠覆传统商业模式的事情，实际上在估值这一块和传统商铺如出一辙，仅仅是交易方式有所不同。
传统商铺有两种盈利模式，一是在商铺中经营获利，一是炒高商铺价格转手获利。
互联网视频、新闻平台也无非这两种模式。而不论哪一种模式，其价值体现都在于平台能够创造的经济利益。
大流量——转化——成交获利。
要想这个平台价值高，就必须提高人流量，互联网称之为“流量”。
平台价值在于流量。
平台自身运营盈利
网络平台的首要目标是提高流量，至于本身的赚钱倒是放在第二位考虑。
当客户注册率、日活率高涨，平台通过发红包补贴作者、补贴用户的模式让流量形成规模，就会逐渐减少补贴——注意这个补贴一直是在高抽成下的补贴，如某滴的对司机提成一直高达百分之三十，但是前期补贴就是减免抽成、还有抢单奖励。我们会发现形成规模之后，奖励持续走低，而抽成是不会变的。
平台的经营性利润就从这里来。
这个发文平台一直也是这样，收益提成百分之二十或更多，通过各种奖励鼓励作者发文，然后逐渐取消奖励，回归“正常”经营模式。客户浏览产生的广告效益、付费都抽走平台费用，和传统商业模式的租金类似，甚至更加高昂。
这是第一种平台盈利模式，这其中客户浏览是所有这一切的保障。就好像传统商铺的客流量是门面租金高昂的保障一样，只不过传统商铺地利要靠城市规划者创造，而网络平台的流量汇集更多地就靠平台自身广告效应——如某多多的砍价，让无数贪小便宜的大叔大妈成为了日活客户。
注册用户进行消费只是收费（含购物）平台的一般盈利逻辑。但实际上，互联网平台并非完全看重这种盈利模式，而是仅仅看流量。
做大数据待价而沽
很多免费的平台，我们在上面好多内容平台的活动，尽管收益甚多，却一分钱也不必花。
这些免费的内容平台，靠什么盈利？虽然也有相当多的收费项目，但是大多数人都是“白嫖”、“薅羊毛”，甚至领取完注册红包就走人，那么这些平台的盈利点在哪里呢？
我们知道这个世界上有好人，但是绝对没有不讲利益的商人。
那么这些免费平台，累死累活地拉新用户，更新内容，图的究竟是什么呢？
那就是传统商铺的第二个盈利模式——转手。
当一个平台体量够大，日活够高，流量惊人的时候，你也许赔了一个亿，而且正在赔钱，也会有人出更高的价格来进行收购。对于网络中的巨无霸来说，与其让你成为它的对手，不如花点钱收购你，让你成为他的附庸。
赚不赚钱不要紧，买过来之后是否继续成长不要紧，关键是不能让你成为它垄断地位的潜在威胁。
实体商业中这类案例也比比皆是，要不然哪里那么多并购案件？稍微做大一点的饮料企业，是不是都被可乐和百事的母公司吞并？
实体商业要创造价值，才能发生产业威胁，而互联网企业只要流量倾斜，就会产生威胁。这就是网络企业和实业的最大区别。
被收购时的溢价多少，主要是看流量，至于当前的盈利能力倒在其次。
这其实和买旺铺的决策是差不多的，我看中的是你的客流量，而并不是你现在这个店面做的什么生意，是亏是赚——店面转手后，百分之九十五会重新装修转行。
就好像一个大酒店，买下隔壁的小旅馆做杂物间，它是真的需要一个那么大的杂物间吗？他需要的是维持自身的高消费标准——在小区域内的垄断，维持自己的商业利润和口碑。
网络巨鳄也要保护自己的商业地盘。他们收购的这个新项目是不是能够用来赚钱，成为集团新的盈利点，实在也不是他们的主要考虑目标。
平台本身是不是赚钱并不重要，重要的是你的流量有多少。最直观的指标，就是注册用户。
上市圈钱
这个方式就相对直观，不过这是做大做强之后的一步。也就是说想做到这一步，就不能把自己卖了，只能强强合作，然后上市，去圈股民和金融圈的钱。
对于上市公司发行股票融资来说，发给客户的这点红包，换来大流量作为去纳斯达克敲钟的数据支持，实在是九牛一毛，怎么算都划得来的买卖。
无买卖，不商人。
流量就是根本
因此平台为了提高自己的注册用户量，就要想尽一切办法。既然流量有商业价值，那么流量的获得也需要投资花钱买。
一开始是小恩小惠，让你“白嫖”，让你“薅羊毛”，让贪小便宜的人乐此不疲。
但是大众的神经经过一些不要脸的平台磨练，越来越粗犷，越来越不为所动。
君不见，有多少人被某多多的“最后一分钱提现”搞成万人嫌恶，还一无所获？
当平台耍猴失败之后，就要开始新的方法来吸引流量。
平台之间的竞争转向激烈，小恩小惠的做法不太奏效了，于是开始真金白银地送。
一个新闻、视频、资讯的平台也可以把你的浏览量转化成钱，一个跑步健康软件也可以把路程转化成钱，这都是花钱买流量。
流量就是资本，就是商业谈判的资本。高流量意味着收购时的高溢价。即使还没有到谈的时间点，高流量的平台的广告收入，也是很可观的。
这就是为什么平台一直口里说着“高品质”，而流量推送绝大部分都是明星八卦、鸡毛蒜皮的原因。
因为受众广、流量大、看的人多，不但创造了流量，也通过流量拉高了广告收益，还增加了自身的谈判评估价值。
所以曲高和寡的内容，没有推荐是再正常不过的事情了。
天下熙熙攘攘，皆为利往。
这才是正经的商人——送给你的红包，总要有相当价值的回归。
你拿到红包是真的得利了，但是也为平台的商业价值奉献了自己的助力。
我们每个打开页面，为他们贡献流量的人，都是他们谈判的砝码。
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