第一阶段重点清理库存、复兴渠道，第二阶段改善供应链及产品规划模式，第三阶段改进业务模式，提高投资回报率，错误的品牌推广策略使既定战略没能实现
2010年，李宁开始大张旗鼓的进行品牌重塑，更换LOGO，改变slogan，企tieba”，会得到近四千条百度贴吧用户对于李宁是否快要倒闭的议论。通过查看搜索结果，我们看到这样的议论遍布了各大体育贴吧、各地市、县贴吧及各高中、大学贴吧。而这些贴吧的用户，恰恰是李宁品牌重塑计划的核心目标受众。在微博上，这样的流言则更多，如下
流言就像病毒，即使没有竞争对手的推波助澜，同样有着极强的传播力，上图中评论该微博的用户显然就是一个被传播者。
李宁或许早就明白的新媒体的重要性，但是却选择了错误的推广策略，网民们不会因为在社交媒体上看到李宁花巨资投放的品牌广告而对李宁心生好感，却会因为李宁对自己意见的置之不理而心生不满。花费一亿美金签约NBA巨星韦德，投入20亿人民币冠名CBA，却没有为改善品牌在社交网络上的舆论评价付出应有的努力，李宁报以厚望的复兴计划很可能因此而事倍功半。
治病讲究对症下药，而现在的李宁却希望依靠管理与运营效率的提升来走出品牌传播策略失效导致的危机，显然是用错了药。如果不尽快做出调整，李宁恐怕很难走出品牌危机，如果没有品牌的支撑，李宁的复兴将遥不可期。
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