公司概况；产品介绍；产品概述；技术与服务；市场分析；．可行性分析；项目可行性；技术条件；网站制作费用；网站维护费用；市场潜力；盈利模式
目录
一、公司概况
二、产品介绍
产品概述
与其他产品的比较
三、技术与服务
四、市场分析
市场分析
五．可行性分析
项目可行性
六、盈利模式
七、营销策略
用户营销
第一期
第二期
网络权威推荐
事件营销
八、企业管理
九、投资与财务
项目初期财务分析
发展期财务分析
十、风险预案
附件一：技术可行性分析
一．客户端操作流程创个业吧信息科技有限公司
公司LOGO：
公司logo
公司宗旨：创业零成本
公司口号：创业从此开始
公司使命：创业人才优化配置，降低创业风险，让每个想法都实现。
公司愿景：创业零成本，让每个想法都实现。
公司简介：创个业吧信息科技有限公司成立于2015年1月13日，聚集了大量互联网、移动互联网创业者,包括技术、设计、运营、营销、职能、投资人等,可以很方便的与这些高质量创业者建立联系,成为朋友,合伙创业。
二、产品介绍
产品概述
1、 “创个业吧”是以有创业想法的人为目标人群的一个互联网平台。
2、 你可以发布梦想，发布才能信息。
3、 你可以寻找合伙人，寻找梦想，查看资讯。
4、 你也可以建立朋友圈，扩大人脉
三、技术与服务
四、市场分析
各类人员：在职员工、大学生等
据统计，七成的员工都有创业的想法。100个想创业的人里面，有10个尝试过创业，有1个创业成功。结果是99%的人在打工。因此，创业必然面对惨烈的竞争，九死一生，存活下来的就是成功人士了。
五．可行性分析
可行性分析主要分为项目本身可行性分析以及项目团队自身实力分析两部分。
项目可行性
项目可行性主要包括技术条件、市场潜力、竞争状况以及盈利能力四部分。
1.技术条件
技术层面主要涉及域名、空间、网站制作、网站维护
域名：需每年续费
空间（虚拟主机）虚拟主机商就太多了，比较大的万网、新网等等，其中还有香港主机，美国主机等等，不想备案的可以选择国外主机，不过如果是正规公司，尽量还是备案的 好，如果购买虚拟主机没有必要到万网、新网这些大公司直接购买，因为他们直接价格很高，而且由于他们主要走代理渠道，所以对直接客户的服务也不是很好，建议去找他们的代理购买，价格低很多，一般企业站，200m空间足够，价格在200元左右。
网站制作费用所谓的网站制作费用，其实就是网站程序+人力成本，现在网络制作公司多多牛毛，价格参差不齐，比如一个企业网站，有的公司1000元可以做，有的公 司5000元才可以做，不是说价格低就一定不好，价格高就一定好。选择谁做网站，需要企业自己沟通很衡量，当然如果有条件可以去下载一些知名建站系统来自己做，比如pageadmin系统、wordpress系统、discuz系统这些就是免费下载和免费使用，用户只需要花点时间去熟悉功能一样可以做出很专业的网站，网站不会受制于第三方公司，这对于后期维护和扩展都很很有利的。
网站维护费用这种费用只有传统网络公司才有，主要是信息更新，产品上传等等，一般来说如果采用专业建站系统来自己做，网站维护这个事情个企业自己内部就可以完成，因为现在好点的建站系统都有一个强大和易用的网站管理后台。
2.市场潜力依据前面市场分析可知，社交+资讯越来越成为用户的上网趋势，具备极大的市场潜力。
3.竞争状况现阶段未曾发现类似网络平台，属于创新事物。
六、盈利模式
创业人项目在初期是不具备盈利能力的，初期主要目的是聚拢用户。
如上
七、营销策略
营销方案整体框架如下针对高校学生发放形式包括官方微博、针对白领email注册邀请。这个产品针对有较大社交并且关注互联网产品的高校学生与白领市场，而微博与邮件都是低成本并且传播率高的传播渠道。
与高校创业部联系，合作培训大学生创业知识讲座。
通过产品特性增强用户粘性和忠诚度。产品的独特功能给用户提供方便、有趣的线上社交生活，保证产品功能的吸引性保证用户使用后增强对产品的信赖。
使每一个用户成为促销人员。使用后给予好评，并对身边的人进行口碑宣传。
用户自身社交平台相连， 形成注册用户个人页面，让更多人找到适合自己的合作伙伴。提高合作成功率。
第二期
获得一定口碑后开放注册。产品在目标市场获得一定的知晓度后，开始提供注册功能，形成客户端，保证用户忠诚，同时为后续的产品功能开发做后盾。
第一批用户加星。最先一批用户加星鼓励用户积极注册增加用户量，同时在未来的产品推广中给予他们优惠。
网络权威推荐
推荐创业知识，激发更多的人拥有创业心。
360软件推荐，通过这一举措，扩大进一步的知晓度，增加用户下载量。
最新成功案例，鼓励用户注册使用。
意见领袖使用截屏，通过他人的好评增强新用户对这个产品的评价与信赖。
事件营销
创个业吧：高级技术男，微博推荐。用高级人才产生眼球效应，通过微博推荐的高级人才在创业人的注册，来鼓励更多的人关注这个平台，使用这个平台。。。
八、企业管理
一是在企业文化上，互联网公司构建了平等、公开、扁平、灵活性、相互尊重的管理体系，没有等级之分，没有官僚作风，具有创新精神，宽容失败，营造激情、创新、合作的文化氛围，具有坚定的信念、使命感和永不言败的勇气。
二是在业务模式上，以满足客户需求为中心，注重客户体验，讲究快速，不断试错，强化平台经营，注重商业模式创新，打造良好的产业生态系统；从把握客户需求、产品优化、业务运营、产品推广到售后服务每个环节都互联网化，充分运用新媒体手段，洞察客户需求，在运营中快速迭代，注重口碑效应。
三是具有专注精神。移动互联网面临的机遇空前，进入移动互联网的企业不能为机会所诱惑什么都做，一定要有所为有所不为，专注某一领域力求做精做专做深做强。
四是没有公司政治，公司人与人之间关系十分简单，对事不对人，每个人都尽心尽职，以团队合作的方式开展工作，具有较高的执行效率。
五是拥有一支优秀的技术、管理、市场等人才队伍，真正以用为本，以人为本，唯才是用，对人才要求较高，招聘最优秀的人才，并为优秀的人才施展才华提供最好的舞台。
六是通过机制体制创新，将员工发展与企业发展紧紧捆绑，充分调动员工创新激情和工作热情。
九、投资与财务
项目初期财务分析
项目初期，所需资金由团队成员自行筹集。项目初期是指注册用户在10万人以内的阶段，预估时间是项目成立半年之内。
1． 产品方案以及价格
本产品针对用户采取免费策略，用户可直接在官方网站www.cyr.com上免费下载。
2 .投资及相关数据估算
（1）办公房间、办公用品、办公桌椅： 提供。
（2）网站费用
域名费用（.cn域名）200元/年
服务器租借8000元/个/年*10个=80000元/年
（4）其它杂项开支：1800元/年
3.收益与其他费用
初期收益为零.其它费用不计.
总计 820000元每年。
如下表所示
发展期财务分析
注册用户到达10万之后，进入发展期，此时需要引入风险投资。预估时间是项目成立之后半年到一年以内。
主要项目数据预测与估算
1 .产品方案以及价格
本产品针对用户采取免费策略，用户可直接在官方网站www.cyr.com上免费下载。
2.投资及相关数据估算
（1）办公房间：2000元/月（100㎡）
估算每年办公室租金20000元/年
（2）办公用品
桌椅：2000元
打印机：400元*2台=800元
电脑：3000元/台*10台=30000元
（3）网站费用
域名费用：200元/年
服务器费用：8000元/个*100个=800000元
3员工工资费用
人均工资以及福利 人数 合计（月）
技术研发人员 3500 3 10500
推广人员 1800+提成 5 9000
管理人员 4000 3 12000
总计费用为1250000元每年。
如下表所示：
收益分析
由前面盈利模式分析，可知不同阶段盈利状况如下：
发展阶段 期限 收益合计
初始阶段（0到10万注册用户） 第0.5年 0
发展初期（注册用户10万到50万） 第1年 100-500w/月
发展中期（注册用户50万到100万） 第1.25年750-1500W/月
发展后期（注册用户100万到500万） 第2年 ≥2000W-10000w/月
平台期（注册用户500万以上） 第2年后 ≥12500W/月
由以上成本分析和收入分析可见，在项目初期一年之内会亏损，但是在1年之后就会出现正现金流，开始实现盈利，而且盈利十分稳定。
十、风险预案
今天没写文章，把从前的一份梦想放到平台上来，我们是不是都有梦想后来都败给了现实，大家怎么看待我的这份梦想，欢迎大家来评论。
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