如果企业自身有实力，那么完全可以自己布局电商部门，做多渠道的发展，如果只是想探索一下电商环境或者是个人商家，那么代运营完全是可以考虑的
说起代运营就不得不提现在市场上的商业模式了。
在现在或者未来的商业发展中最终只会沉淀下来几种模式，首先就是研发型公司，以产品终端为主。
其次就是销售型公司，这种公司以市场终端为主。
最后一种就是服务型公司，无论是中介、金融还是托管都是服务型公司，只是针对的客户群体不同罢了。
而网店代运营主要是指帮助一些希望做电商的传统企业开展网上销售。
这就需要该代运营公司具备网络营销、产品、客服、供应链等全方面的知识，然后可以跟传统企业对销售业绩进行销售分成，其中在代运营过程中传统企业一般还需要支付基础的代运营服务费用。
所以，网店代运营只是服务行业中的一个产业链，是集合运营技术、产品营销、售后客服等综合的资源整合型公司。
所以网店代运营没有靠不靠谱之说，只有合不合适。
企业或者个人商家没有做过电商又想在互联网平台发展的，那么就要考虑自身原因，首先就是公司或个人是否能组建电商团队，公司或个人的地理位置是否能吸引优秀的电商人才，团队开支和店铺前期投入预算成本是多少，产品在电商平台的历年数据和增长趋势以及市场环境….等等，这些都需要电商从业者做一个全面的分析和评估。
如果企业自身有实力，那么完全可以自己布局电商部门，做多渠道的发展。
如果只是想探索一下电商环境或者是个人商家，那么代运营完全是可以考虑的。
在现在的市面上网店代运营团队也是不少的，大致的合作模式都是服务费+提成模式。
运营公司至于靠不靠谱就要看电商从业者自己去选择了，毕竟一个公司的崛起或者发展必然是在某些方面具有一定竞争力的，不然代运营公司在现在的商业竞争者根本存活不下去。
其实在选择电商代运营的时候我们不妨从以下几方面做个参考：
1，大而全
这里所说的大而全并非是指一个公司，而是指主体公司之大和分部公司之全。
因为一个大而全的公司更注重企业的发展，对于客户更加的重视，分部之间的竞争一定会转化为对客户的服务上，不过这种大而全的公司一般都服务于KA商家，中小商家除非有很好的实力才能被接受。
2，江浙沪
网店代运营公司毕竟是互联网发展中诞生出来的，而最先接触互联网的地区一般集中在江浙沪和广东、福建地区，因为这些地区是制造产业相对集中的地区，互联网电商也是最先进入的地区，其对电商的规则和玩法都是深耕日久，并且对商业变化和市场模式等都有独特的见解，且对电商接受度比较高。
所以在这些地方开的公司，由于服务的人群比较高端，所以服务的质量和技术也相对来说比较高，并且江浙沪的市场竞争度也非常激烈，并不断地促进着企业的成长，能活下来的公司几乎都有一定的优势。
3，宏、微观
宏观的见解和微观的操作是重中之重。
如果没有宏观的市场见解和对全平台的了解，那么就很容易没有自己的思路和操作方法，这就容易陷入技术性的内卷（大家都用相同的技巧和玩法，从而造成技术的同质化）
微观的操作就是运营技术，要了解运营的思路和对店铺的规划，看是否是数据型的分析运营还是常规经验型的运营。
因为互联网导致的大数据时代已经深入到每个人，也就是说每个人都是一组数据，在电商平台上体现为“人群标签”，每个人的每一个行为都有数据可循，而数据运营则是根据数据产生的结果反馈加以整理分析优化，其本身则更具有前瞻性和可靠性。
毕竟数据不会说谎。
4，幸存者偏差
有这样一则故事：美国二战时期，参战回来的飞机，基本上清一色都是机翼部分有明显弹孔。然而因为飞机的重量必须控制，有人就说需要加固飞机机翼，因为子弹太容易被打穿了。但是最后飞机制造商却加固了其他位置。
这就是因为打中其他部位的飞机 都没能飞回来，坠毁了！
所以选择代运营公司的时候一定不要以“案例”为主要选择条件，毕竟那只是成功的案例，是在很多失败的基础上诞生的，如果有可能就听听你所选择的公司没做起来的哪些案例吧。
所以代运营没有靠谱不靠谱，只有合适不合适，电商从业者一定要多方了解，慎重选择。
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