对于玩家来说，无非是玩什么、怎么玩、跟谁玩，对于开发者来说，无非是降低开发、运营、推广的难度，TapTap的发展壮大，是因为它能解决核心需求
作为一个资深游戏玩家，我非常喜欢TapTap——我认为它是国内最好的游戏平台，没有之一。然而，我一直有一点很困惑：为什么TapTap能够崛起得这么快？截止2020年底，它在国内已经拥有了2570万MAU；过去十二个月内，它在中国大陆地区产生了5.47亿次游戏下载。去问一问资深游戏玩家，或者游戏自研厂商（无论是独立厂商还是有一定规模的），他们几乎会一致认为，TapTap是国内最重要的游戏发行渠道和内容社区之一。
问题在于，我不知道TapTap是如何做到这一点的。从TapTap诞生至今也只过了六年，在强调“流量为王”、以砸钱烧钱为主要成长方式的中国互联网行业，由心动这样一家规模较小的公司（相对于那些互联网巨头而言）做出这样一个重要的游戏平台，是一件不可思议的事情。太好的事情往往不是真的，不能持续很久。半个月以前，我跟一位游戏行业的老朋友聊到TapTap，他也很严肃地说：“这是一个很好的社区，但是就像海市蜃楼，恐怕维持不了多久——要么衰落，要么变质。”
带着这样的问题，我参加了7月29日的TapTap开发者沙龙。心动公司的各路高管，以及来自CP的大批代表，均出席了这次会议，并且阐述了他们对这个平台的看法。在参加完沙龙之后，我的态度改变了：现在我比任何时候都更看好TapTap，认为它走在正确的道路上，可以一直这样走，既不衰落，更不变质。
说白了，所谓游戏平台，就是对接开发者和玩家的场所和工具。满足了双方的需求，也就完成了平台的使命。那么，他们各自的核心需求是什么呢？
对于玩家来说，无非是玩什么、怎么玩、跟谁玩。
对于开发者来说，无非是降低开发、运营、推广的难度。
有人认为，TapTap能流行起来，无非是因为不收取联运分账，让CP占了便宜，所以游戏就多了，玩家也就多了。这种观点简直不值一驳——如果不收取联运分账就能搞出一个大型游戏平台，那么各路想进军游戏行业的互联网巨头简直会求之不得！事实上，早在2014年，阿里巴巴的应用商店就提出了9比1（CP占大头）的慷慨分账比，却没有取得任何成果。如果降低或不收取联运分账就能做平台，那硬核联盟早就被打垮了！
TapTap的发展壮大，完全是因为它能解决玩家和开发者双方的核心需求，而且解决得比其他渠道更好。我们知道，硬核联盟就是一个大型联运渠道，完全以商业化为导向，既缺乏公允的流量分配机制，也缺乏可靠的游戏内容；B站本来的一个不错的游戏渠道+内容社区，可是近年来越来越“去游戏化”，不再以此为重点；微信和QQ游戏中心纵然有一千种好，却只对腾讯独家发行的游戏开放。其他的独立平台、垂直应用商店也有一些，不过没有一个能在游戏赛道做到TapTap的水平。
说一千道一万，要做内容平台，首先你得懂内容。只要高层懂内容，做事的人也懂内容，那么无论做什么，都是一鞭一道痕、一挝一掌血，可以花小钱办大事；如果高层不懂内容，下面的人也不懂内容，那么无论砸多少钱，最多都只能砸出一个看似热闹的寂寞。（此处请勿对号入座。）
不过，平心而论，直到今天，TapTap对玩家和开发者的核心需求，还只解决了不到一半，远远谈不上完美：
对于玩家来说，“玩什么”的问题得到了部分解决，但主要局限于已经公测或大范围内测的游戏。对于一些还在还在开发初期的游戏，硬核玩家可能很喜欢，却还是缺乏玩到的渠道。“怎么玩”的问题也只有部分解决，大部分国产独立游戏的分享、成就、内部通讯机制还很不健全。“跟谁玩”也是如此，即便TapTap的内容很活跃，要找到志同道合的玩家仍然不太容易。
对于开发者来说，通过TapTap确实能降低推广成本，通过其账号体系及评论社区也可以简化运营，但只是部分解决。在开发环节，大厂固然不需要TapTap提供什么功能，独立厂商获得的支持却还不够。开发和运营游戏仍然是一件颇具难度的事情。
其实，上面两个问题是同一个问题的两面：解决了开发者的痛点，就解决了玩家的痛点，反之亦然。如果平台能够为开发者提供必要的基础设施和工具，那开发者就可以把全部精力集中在内容上。这就是真正的“内容工业化”——与资本市场想象的不一样，工业化不是去替代或削弱主创人员的才华，反而是给他们的才华加上最大的杠杆。只要主创人员能够获得自由发挥的空间，玩家就能玩到好的产品，产品的功能也会更健全，一切问题就迎刃而解了。
在这次开发者沙龙公布的TapTap开发者服务(TDS)，涵盖了游戏研发、测试、运营、推广等各个环节，总而言之就为了一个目的：让开发者不用“重复造轮子”，少做一些无效劳动，把有限的资源投入到创意上去。
“内嵌动态”功能，使得玩家可以在游戏内部浏览、创建动态，分享到TapTap和主流社交媒体，从而更有效地互动（包括互相的，以及与开发者的）。《香肠派对》整体用户的2/3是内嵌动态活跃用户；《Flash Party》的每周活跃玩家当中，有40%使用内嵌动态。
标准化的好友系统，允许哪怕最小的独立游戏去建立内部社交体系，其背后是TapTap数千万的玩家群体。开发者撬动社交杠杆的需求满足了，玩家“跟谁玩”的需求也得到了解决。
云存档功能，解决跨设备、跨平台的存档问题。尤其是对于近年来涌现出的一批横跨手机、PC甚至主机端的独立游戏而言，是一项迫切的需求。
还有TapDB这样的统计分析工具，可以对新增、活跃、使用时长、留存、付费等数据进行可视化分析，能够让开发者了解自己的用户画像，提高推广和运营效率。
当然，最受中小开发者关注的，还是“篝火测试”计划：直到今天，我们都认为，一个游戏展开内测了，也就一锤定音了。如果内测口碑不好，后续很难翻盘；在内测中发现大问题，回头修改的成本往往很大。腾讯、网易这样的大厂固然可以通过多轮测试的方式，逐渐加强内容，等到有信心了再展开大规模内测；但是独立厂商哪里有这样的资源和精力呢？对这些厂商而言，测试是进退两难的选择：太早测试，容易暴露产品的不成熟之处、拉低评分，向市场泄露自己的“底牌”；太晚测试，那测试的意义就降低了，失去获得用户反馈的机会。
篝火测试就是要解决这个矛盾——规模可大可小，可以小到几十人、几百人，就像在QQ群分享一个游戏安装包，不参与TapTap评分，也不会产生公开的评价内容。对于比较在意保密性的厂商来说，产品的名字、甚至开发者的名字，都可以匿名！就像是你对亲友团分享了一款还没有命名的产品，听取他们的实时意见一样自然。
我第一次听到“篝火测试”时，就觉得这肯定是非常懂游戏开发的人想出来的，直指广大独立开发商最难解决的问题。而且，只有TapTap这样不强调短期商业化、愿意构建长期生态系统的平台，才会展开这种“吃力不讨好”的事情。如果是某些大型渠道，运营者肯定会问：“这些独立厂商的游戏，能给我贡献多少流水？帮他们做一堆独立游戏，还不如赌几个头部爆款产品，简单又赚钱！”人各有志，每个平台都有自己的诉求和调性。或许TapTap永远不会成为最大的一个渠道，但任何传统渠道都做不成TapTap。
附带说一句，在开发者沙龙的间隙，我有幸询问了心动公司的创始人黄一孟一个问题。黄一孟爱游戏、懂游戏，在业内是公认的；不过我还是想知道他对游戏本质的一些看法。
于是我问他：“很多人认为，云游戏尤其是云手游，能够大幅降低游戏的下载安装成本、提高推广转化率，从而为游戏行业带来一波新的增长。你赞成这个观点吗？TapTap也在做云游戏，是出于同样的目的吗？”
黄一孟笑道：“我能理解，某些买量型的厂商，可能很在意云游戏带来的便利性，认为能吸引更多玩家。但是我要说，对整个游戏行业而言，决定性的因素只有一条，就是这个游戏好不好玩！只要足够好玩，玩家甚至愿意为内容专门购买一部主机。如果玩家连几分钟的下载时间都不愿等待，只能说这个内容还不够好。”
停顿了一会，他补充道：“我们希望帮助那些把精力集中在内容上、让玩家为内容质量买单的公司。这是有史以来唯一正确的道路。”
这段对话让我更坚定了自己的认识：TapTap掌握在一群正确的人手里，对游戏行业具备正确的理解，在以正确的方式帮助开发者，让他们接触到适合自己的玩家。既然如此，那我就没有什么可担心的了。
至于市场关心的短期变现、竞争压力等问题，我觉得，只要长期的问题解决了，那都不是什么很重要的问题。
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