你真的需要一个商业计划书吗；个快速而简单的商业计划书练习；你的任务是什么；使用SMART目标；整合你的商业计划书的财务部分；你还不知所措吗
如果你是一个正在努力写商业计划书的小企业主，那么这篇文章可以帮助你。
规划是创业过程中最重要的部分之一，但往往被低估。事实上，许多企业由于缺乏研究、目标和周密的计划而失败。
然而，商业规划过程需要大量的时间、工作和精力。这对许多小企业主来说可能是难以承受的。
本指南将解释为什么商业计划是必要的，提供进入商业计划过程的捷径，帮助你收集重要的背景信息，并开始制定商业计划大纲。
1.你真的需要一个商业计划书吗？
你真的需要花时间和精力去做一份商业计划书吗？你应该烦恼吗？答案是：是的，你需要一个计划。然而，你可能不需要一份10页的传统商业计划书。
几乎在所有情况下，拥有某种商业计划都会帮助你的小企业取得成功。商业计划给你一个方向，帮助你确定你的想法，并阐明你打算在商业中采取的道路。本文将解释一些最重要的原因。你应该放慢脚步，制定一个计划来指导你的小企业的发展。
2.一个快速而简单的商业计划书练习
好了，你准备写商业计划书了。好消息是你的方向是正确的。坏消息是：你可能会开始感到压力，不知所措，完全脱离你的联盟。深呼吸。
这个商业计划书的捷径就是一个完美的起点。这个练习会问你一系列关于你的业务、目标和未来计划的问题。一旦你写下你的答案，你就有了一份简明扼要的商业计划书。你将能够正常使用它来启动你的业务，或者它可以是一个更深入的商业计划的起点。
3.你的任务是什么？
上述简单商业计划练习中提出的一个问题是：你的使命是什么？你的使命宣言可以引导你的公司从初创走向成熟，并使你成功实现你的商业目标。使命陈述是保持脚踏实地和专注的好方法。
本文概述了有效使命陈述的三个重要因素。它会帮助你明确你为什么要创业，以及你的总体目标。
4.制定一个独特的销售主张
简单商业计划练习的另一个重要部分是独特的销售主张(USP)。您将在未来的营销活动中使用您的USP，但它将是从一开始规划您的业务时的一个有用工具。
USP基本上概述了你的业务、产品或服务与竞争对手的不同之处。这听起来可能很简单，但可能很难识别。当你创建了一个有效的USP，它可以成为一个成功企业不可或缺的一部分。这个循序渐进的练习将有助于为企业撰写USP。
00-1010你的商业计划过程的一个重要部分是确定你现在在哪里，你想在哪里，以及你计划如何到达那里。当你在一份简单的商业计划中概述你的目标时，它将帮助你从SMART目标开始思考。这是一个具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。
此SMART目标的摘要将有助于确保业务目标是现实的，并提供一个有效的工具来在规划过程中关注行动计划。
5.使用SMART目标
钱通常是商业计划中压力最大的部分。现实地预测你的企业需要什么样的资本、维持运营的成本以及潜在的收入是非常具有挑战性的。
首先，请回顾本文对商业计划书财务状况的概述。它为损益表、资产负债表和现金流预测提供了清晰的解释。这是一个很好的介绍，尤其是如果你对商业计划的财务部分感到困惑的话。
一旦你习惯了基础知识，你就可以深入了解销售预测，探索你应该研究的行业和你的市场，从而做出合理的预测。
6.整合你的商业计划书的财务部分
你可能已经从简单的生意
计划书练习开始，并决定你已经准备好在你的商业计划书中添加更多的肉了。或者，也许你会跳到传统的商业计划书，因为你需要投资者，拨款申请或寻求其他类型的支持。如果你准备好开发一个传统的商业计划书，准备好迎接外部视野，这就是你接下来想去的地方。
这个商业计划书大纲会按照通常出现的顺序浏览商业计划书的每个标准部分。它提供了每个部分中应该包含的内容的概述，并包括有效地编写商业计划书的每个部分的示例和提示。
8.你还不知所措吗？
我希望不是！但如果你真的觉得自己又一次不知所措了，那就退一步吧。
每当你在业务规划过程中遇到困难时，就回到基本知识，一步一步地完成它。尽量不要担心最终的结果，也不要担心其中的每个部分。有了这种心态，你将有一个有效的商业计划书，你在知道之前就准备好执行了。
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