如何做好协同商务；如何提高数据决策的准确性；供应商分级管理，及时调整进货策略；货品库存销量直观呈现，提供进量决策支持：参考文献
“四五根大葱十几块钱，羊角椒一斤六块多，黄瓜一斤六七块、香菜一小把好几块，最近菜价太贵了。”
最近总能听到身边朋友说菜场的菜价比电商卖的价格贵，开始从网上买蔬菜生鲜了。
对于批发零售业来说，价格管理是在竞争激烈的市场上生存下去的重要条件之一。
消费者都是“趋利”的，品质差不多的情况下，哪家卖的便宜就去哪家。“薄利多销”也就成了大部分批发零售厂商的盈利模式。
在利润率低的情况下，要保证盈利，成本控制就是关键。
当厂商可以把库存成本，进货价格压到最低的时候，就能以更低的价格倾销商品，打开销路，增加销量，达到低成本，高收益的效果。因此可以说成本管控是零售批发行业商家获取成功的密码。
成本控制的一个重要环节，就是预测。
但没有一个预测是100%准确的，客观世界存在大量的不确定因素，要想做出接近准确答案的预测，需要做好两个方面。
一是做好与合作伙伴的协同商务，优化供应链管理；
一是进行客观数据分析，提高数据决策的准确性。
如何做好协同商务
说到商务协同，就不得不提及“协同计划-预测-补库模式”（下文简称CPFR）。
cpfr的核心思想是使需求（预测）和供应（补充库存）协同计划，减少不确定性。它是1995年wal-mart为一种listerine品牌的口腔保健制剂与warner Lambert公司采用的协同预测/补库模式，现在已经推广应用到各种日用消费品和耐用消费品。
在CPFR合作模式中，供需双方根据合作协议，共享商业信息，共同参与整个业务过程，以此进行预测和制定计划。为了确保预测的可靠性和精确性，还要对例外事件进行识别、判断和处理，最后建立对订单的预测和生成最终的订单。
举个简单例子：在零售业可以通过零售商的POS采集商品的实际销售数据，作为补充库存的依据，同时也可以作为生产企业产品发展战略的参考。
将制造商、分销商和零售商联合在一起，实现信息共享，消除牛鞭效应，在提高服务水平、缩短交货期、增加零售量方面取得明显的效益。
如何提高数据决策的准确性
CPFR模式的运用离不开互联网技术的支持，提高数据准确性也同样需要使用互联网技术。
受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响，批发零售厂商必须按一定的批量生产或采购。生产/采购的数量如何把控，才能将成本损耗降到最低？
我们要结合采购、库存、销量三方面综合考虑
供应商分级管理，及时调整进货策略
很多企业在和供应商合作时，倾向于选择一家进行长久合作。
这样做的确可以精简采购组织机构，降低采购沟通成本，也有机会获取比较大的折扣。
但如何确保这家供应商是可以长期合作的伙伴呢？
通过，对供应商进行分级管理、一键了解合作信息，供应商信息等报表，综合对比选出最合适的供应商。
管理者/采购人员可以在采购数据看板中直观了解采购信息，并追踪每一笔采购订单，及时调整采购策略。
货品库存销量直观呈现，提供进量决策支持
采购货品时，企业多会考虑销量和库存情况，但想的不深，一般是仓库里什么少了，就买什么，什么卖的好，就多买些。
整体逻辑没有什么问题，但具体数量多是凭感觉“拍脑袋”决定的，很容易造成库存积压或供求不满的情况。
通过轻流的销售订单数据看板，直观了解每类货品的销售情况，获取周期内商品销售的平均数量等信息，为每一种货品的采购进量提供过往数据支持。
另外，在轻流 · 无代码系统搭建平台中，库存报表与采购订单、销售等信息相关联，实时展现库存信息。
不管你的企业有几个仓库，是否需要异地管理，轻流都可以让你的货品验货、盘点、调拨一步到位，辅助降低库存成本。
仪表盘实时更新，轻松掌握数据动态
对于企业来说，沉淀数据是一笔宝藏，通过这些数据，能够发现企业运转中隐藏的许多问题，同时也能从中找到解决问题的方法。
轻流的仪表盘就实现了沉淀数据的高效利用，并可以通过可视化的方式，以饼
对于批发零售行业来说，要想实现薄利多销的盈利模式，就要做好成本控制，规避库存积压/供求不足的风险。通过CPFR供应链管理模式与轻流数字化解决方案相结合，批发/零售厂商可以轻松实现压低成本，提高销量，增强市场竞争力的追求。
参考文献：
陈乒乓. SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR [EB/OL]. 2019,11.
李锦. 透视蔬菜价格上涨的背后[N]. 宁夏日报. 2021,11.
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