人情关系：只要老板会做人，总有做不完的项目让他赚钱，最为缓慢和艰难的；积累经验；留住人才；做大报表；消耗竞争对手；减税；财政扶持；股权变更
一般企业承接项目都是奔着赚钱的目的。但是现今市场当中总是有一些奇怪的项目，项目在承接的时候承接方就知道在这个项目当中自己是不赚钱的，那么为什么还会承接？这里总结了八个原因，和大家探讨一下。
1. 人情关系
这个原因其实从字面上就可以理解了。为了人脉关系，或者说为了让对方觉得是欠了你一个人情。而后续的其它项目在发包的过程中可能会优先考虑你的公司，让你赚取后续的利润。也就是说承接方看中的不是项目本身，而是后续的其它项目。
中国的商业社会实际上是人情的社会，一般情况下，只要老板会做人，总有做不完的项目让他赚钱。而人脉关系的积累又是最为缓慢和艰难的。通过一个不赚钱甚至稍微亏点钱的项目能够结识一些人脉关系，对于老板来说是很值得的。
换个思路来说吧，老板是不是愿意花一些钱结识一些能够后续给他项目的人？我想大多数老板都是愿意的。但是这些钱怎么花出去是有讲究的。通过这种方式花出去，对方也更容易接受。所以何乐而不为？
2. 积累经验
这类原因往往是承接公司原来并无此类业务，或者是此类业务承接方并不熟悉。公司有了多元化发展的意向，但是由于公司本身的条件限制，并不能在服务或者产品方面产生优势，只能在价格方面拼刺刀。为了后续自己公司能够良好地运行该类项目，前期交一点学费是必须的。而这个学费现在是由客户出一大部分自己公司仅出了一小部分就能让公司的员工尝试操作，在老板看来是很值得的。
3. 留住人才
这个原因仅适用于一些当前业务不多的公司。
老板目前在白白养着这些人才，让他们干活虽然在该项目当中没有赚钱，但是能够利用该项目的收入养一段时间公司人员。比如做一个咨询项目，成本是5个员工的一个月工资，共计5万。老板对外报价仅是4万，虽然看起来亏了。不过换个角度来说，本来老板就需要每个月支付给这些员工5万的薪资，通过这种方式仅需要他自己再支付1万就好了。从这个角度来说，是不是也赚钱了？
同时，人才是需要发光发热的，如果公司业务不多，那么人才就会感觉到蹉跎岁月。时间一长，就可能离职。既然老板知道员工是个人才，那么就必须给他找点事情做。正好有个项目在这里，亏钱也要找点事情给他，为员工积累相关经验，以求能留住有能力的人才。同时，根据前面的计算方式，老板实际上也是受益人。所以对于价格方面就没那么多的讲究了。
4. 做大报表
这类原因是和承接公司的融资相关的。在企业融资的过程中，销售额在一定程度上能决定股权价格。把销售收入做大，那么在融资的过程中可以卖出少量的股份而融到大量的资金。一个项目的盈利幅度和买卖股权的获利相比还是太少了，目前我国A股市场有多少上市公司的年利润还不够在北京上海这些城市买一套房？但是同样的公司，卖1%的股份就够让一般人直接身家过亿？
5. 消耗竞争对手
这类原因其实也很容易理解。按照这个项目报价，虽然我不赚钱，但是竞争对手可能就是亏钱的，或者我亏钱，但是对面亏得比我多。我资本雄厚，可以撑一段时间，对方呢？没有收入，全是支出，他还能撑多久？一旦资金链断掉，那么就少了一个竞争对手。花点小钱，消灭了一个竞争对手，这个买卖怎么看怎么都是合算的。
6. 减税
上面几个原因都是比较容易看出来的，减税这个方面却是很多老板不太在意的。
举例来说，公司经营快到年底了，利润有305万，需要缴纳76.25万的企业所得税，股东们能分的钱也不过是228.75万。这个时候有个项目出来了，公司计算了下，完成整个项目需要亏6万。不考虑上述其他原因，接还是不接？
如果不怎么懂财务的老板，肯定选择不接，凭什么我接个项目还要亏钱？但是懂财务的老板的算法可就不一样了。这个项目亏钱了，那么企业的总利润就变成了299万，属于小微企业，企业所得税仅需要缴纳22.4万，股东们能分的钱就变成了276.6万，比之前多了47.85万。结果是什么不用我多说了吧？
7. 财政扶持
这类原因基本上都和政府或者园区的政策有关。
举例来说，A公司注册在相关产业园区，园区的财政扶持政策是年缴纳9000万以上增值税，给与40%比例的扶持；年缴纳1亿及以上增值税，给予50%比例的扶持。当前公司已经缴纳了9500万的增值税，这个时候有一个1亿的项目，公司承接之后可能不赚钱，还可能亏个100万。接还是不接？
1个亿的项目看起来挺大的，但是不赚钱甚至亏钱，很多老板就觉得没必要。可是如果换种算法呢？
这1个亿的项目缴纳的增值税为500万，正好让公司本年缴纳的增值税达到了1个亿。享受50%的扶持，可以拿退税5000万。而如果不承接这个项目，那么只能享受40%的扶持，只能拿退税3800万。也就是说做了这个项目能多拿回来1200万的增值税。就算这个项目不赚钱，把退税算上，就有了12%的收益。那么做还是不做？
这里也强调一点，有些老板在财务知识以及税务知识方面可能有些漏洞，那么在承接项目的时候，多和财务人员沟通，了解公司能够享受的相关政策是很有必要的。就拿这个例子来说，如果没有和财务沟通，那么可能就白白损失了1200万的利润。
8. 股权变更
这类原因比较少见，属于承接方内部的高层博弈。
还是以例子来说明更加容易理解：
如果有一个项目，公司想要承接，那么可能需要融资或者对于注册资本的数量有所要求。公司当中有2位股东，一个占股70%，另外一个占股30%，大股东外部还有资金，小股东则没什么钱了。
承接这个项目的时候，需要资金，那么大股东可以以这个项目为基础，以其他原因为借口承接这个项目。在注资的过程中，可以再次稀释小股东的股份比例，最终达到把小股东挤出公司的目的。也就是花点小钱，把小股东挤走，对于大老板来说值不值得，相信不同的人会有不同的选择。
在商言商，很多看起来不赚钱的项目老板还要接，其实原因不外乎利润，不是在当前就是在后期或者一些隐藏的利润。
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