收购街电，布下新零售好棋：经过2年多时间的发展，街电这一线下发力的好棋价值开始显现，帮助公司实现营收9.3亿元人民币；多元化突围，聚美大胆跨界
如今街电已经深入了我们的生活中，在各大商场和路边小店无处不可见，已经习惯了手机没电的时候能够随手扫一个街电来使用。
目前，街电的订单量已超过了聚美优品，陈欧用3亿投资的街电仅仅两年就为聚美带来9.3亿的回报，投资回报率高达210%，这笔生意做的可真是值。
街电的成功是陈欧带领聚美优品布局新零售的重要一步，更是聚美优品多元化转型的重要组成部分。作为线上起家的聚美优品，早在2017年就开始通过收购街电等发力线下，着手多元化转型。如今早已形成“线上电商+新零售(线下硬件)+大数据”的业务体系。
收购街电，布下新零售好棋
2017年，随着共享单车行业的泡沫破裂，很多人开始质疑共享经济，共享充电宝更被认为是伪需求。在这样的大背景下，陈欧经过谨慎的判断，决定收购街电，一时引发热议。
陈欧看好共享充电宝行业的原因，不仅仅在于行业的潜力——中国是移动互联网和手机大国，随着短视频等各种深度应用的层出不穷，手机电池永远满足不了手机对电量的需求；更在于其线下可以给聚美优品集团带来的整合协同价值、流量入口价值和大数据价值。
经过2年多时间的发展，街电这一线下发力的好棋价值开始显现。根据艾媒咨询数据显示，街电用户份额占比高达40.5%，其累计用户量也已达1.07亿，铺设城市近300座，街电已经成长为共享充电宝行业的领导品牌。
2019年4月，聚美优品发布的2018年财报显示：以街电为首的新业务，帮助公司实现营收9.3亿元人民币，在集团业务总营收中占比超过22%。
多元化突围，聚美大胆跨界
通过街电，陈欧成功布局新零售，完成了线上流量见顶，线下流量越来越贵的大趋势下的换挡。
新零售是企业以互联网为依托，通过运用大数据，人工智能等先进技术手段，通过商品的生产，流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务线下体验，以及现代物流进行深度融合的新零售模式。
随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为相互促进，彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径，必然会发生根本性的改变。这一点在聚美优品上得到了应证。
通过全国300多座城市的布局，街电的应用其场景布局包括了餐厅、商场、KTV、机场、高铁站等”吃喝玩乐行”各类线下公共场所，圈定年轻人的生活化场景，成为了聚美未来最大的线下流量入口。
“共享充电宝对聚美来说是最重要的业务选择，是聚美对线下新零售的一个探索。通过共享充电宝，聚美获得了一个线下团队，意味着聚美能打线下仗了。这对于有着线上基因的聚美来说是一个非常有力的补足。”陈欧这样表示。
通过发力线下，聚美优品成功践行新零售，形成了线下线上的完美整合，以及“线上电商+新零售(线下硬件)+大数据”的业务体系。
目前，聚美不只是一家电商公司，已经转型为一家多元化时尚科技集团。
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