亚朵酒店前期还是传统的酒店模式，有客户来了就招呼人入住，可惜人气不大，价位上也普通，消费者根本不买单，创始人一度为员工的工资发愁
亚朵酒店圈钱密码，开店企业不出钱，客户抢着给生怕没机会。其实它用的就是现在很火的“合伙人模式”。
亚朵酒店前期还是传统的酒店模式，有客户来了就招呼人入住，可惜人气不大，价位上也普通，消费者根本不买单，创始人一度为员工的工资发愁，于是效仿海底捞做起了“双向合伙”方式，没想到效果挺好用的，3年时间门店突破600家，这就是“门店合伙制”。
门店合伙人制如何操作的？
租金支出：把房东变为创业合伙人，房东变为创业者，亚朵酒店省去了房租的成本费，而且还要按照亚朵的要求装修。
会员合伙，顾客变成企业股东：初次入住可以享受亚朵的会员房价，三分钟办理搬入；有时还会继续做一个“免费升舱”给客户意外的惊喜。亚朵酒店众筹下，参加项目的投资者，可以获得级别的利益。俗称“公司大股东”报名字就行。
亚朵的市场是“五星级体验，三星级的钱”，走量，物美价廉打动消费者老总一定要先搞清楚，要先让顾客都进去消费。
亚朵前期发展不是很熟练，老总总结了传统企业的不足，受合伙人模式的启发。所以，老总靠自己的手里的资源、员工，很难短时间做出结果来，就好像你花个几百万还有可能听个水响就没了，前期千辛万苦，后期稍有不慎打水漂。
很多企业做久了，他的模式开始僵化，跟不上时代的步伐，还有的企业做不大，就是创始人的问题。给创业者赋能的企业，用社会能发展的人才，钱和资源，把公司做大。
亚朵酒店给创业者的福利：
多方面挖掘消费市场，门槛低，让亚朵与客户创建长久的连接，提升客户忠诚度。给合伙人相应级别的酒店餐厅消费利益。“我是公司股东，报我名称能折K”，同时首先考虑到高黏性，高信任度的忠实粉丝增长量。
除过上面“合伙人”，还有一种是员工合伙人的模式：
企业出钱80%，店长注资20%投资一家店，盈利前门店的收入都归合伙人所有， 盈利后，按比例分红，企业部分60%，店家分40%；这一招解决了门店新店新建问题，企业门店裂变，也激活店家拿薪水干活儿的动力。
鼓励老店长培养新店长，老店长还可以从新店获得10%的分红，帮助强企业降低人才储备。
用合伙人制创业，企业成本大幅度降低，不仅适用初创公司，很多销售型企业也一样用，甚至企业分公司也在用逻辑是一样。
所以将来的企业没有打工者的角色，只有产业链创业的方式，吸引合伙人，降低成本费用。
其中涉及的合伙人激励，运用机制去留住人才，推动企业的发展。如果你要落实合伙人制，还需要签订合同方案，绕开治理过程的坑，让管理事半功倍。里面包含企业管理模式的五大板块：员工持股计划、合伙人计划、企业章程、人才激励、薪酬设计等
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