从上到下凭感觉胡乱花钱，打水漂后，资金断裂危机四伏；为达目的不择手段，企业最终走火入魔，自毁前程；味生搬硬套；赶鸭子上架；见异思迁；国海咨询
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没有战略思维，做事将没有定力，经常改变方向，困难前容易打退堂鼓，
没有破釜沉舟的勇气，终将一事无成。
没有战略目标，通常走一步算一步，只为“钱”进，一切向“钱”看，
危机意识不足，竞争意识不足，身处危险而不自知，
一场风浪，必将尸骨无存。
没有战略，企业资源投入毫无方向，成本控制没有概念，
从上到下凭感觉胡乱花钱，打水漂后，资金断裂危机四伏。
没有战略思维，缺失战前动员，团队没有方向，努力不知为何，
所有人只关心自己的一亩三分地，其它事不关己高高挂起。
没有战略红线，做事没有原则，没有边界，
为达目的不择手段，企业最终走火入魔，自毁前程。
没有长期的战略规划，陷入过去的成功当中无法自拔，
对于意见和建议，听不进听不得，一杯水装满了，很难倒再进去。
没有战略思维，典型的短期主义者，干一票就够了，赚到xx就走人
拼命抓取快速赚钱的项目，靠关系拉资源，专干一锤子买卖。
没有战略思维的老板，经常这样制定所谓的“战略”
我们禁忌这样犯错。
1、一味生搬硬套
行业内企业的发展战略高度雷同，照搬同行企业的战略。例如近两年来，许多企业不顾及自身的资源状况的情况下，在战略上猛刮“直播”营销之风，忽视了其中的高风险。一窝蜂地涌向直播平台，直播平台手握话语权，进行更凶狠的压榨后，企业利润全无。
当竞争环境变化要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化，必将导致企业败于竞争对手，这已成为一些企业的经营失败重要根源。企业战略因时、因地、因企业而变化，没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。
2、只有“放大镜”，没有“望眼镜”
放大镜，指的是对经营结果一味追求落袋为安，只注重眼前利益，没有远见，自己还美其名曰为“务实”，其实是格局不行。在创业初期这样还可以，但是如果做到一定规模还如此“务实”，就成了致命伤。最常见的例子就是只顾眼前的营业收入与利润，只要有可观的利润就OK，不愿意也不舍得为经营长线的价值而投入。
望眼镜，指的是聚焦长线，长线是什么？
就是眼前看不到收益的事情，比如团队建设、人才孵化、企业核心竞争力的培育、如具有划时代意义的产品迭代升级等，这些都是不可能偷懒的。
比如团队建设，有些土豪认为自己有钱，奔驰开一辆砸一辆，牛奶喝一杯倒一杯，别人给年薪一百万我给两百万，挖人就完事儿了，但这样是绝对不可能真正建好核心团队的，取巧和偷懒会带来更大的问题。再比如企业核心能力的培育也是一样的道理，都是需要长线思维和持续的大投入才行。
3、战术、计划替代战略
战术和计划是短期的，计划是具体可实操的，为战略服务的，是战略的细化，是相对确定的环境中制定，适应性差。
战略是长期的，宏观把控方向的，是战术和计划的指导纲领，需考虑更长远的未来，应对不确定性更强。
许多企业没有认识到战略与计划的区别，计划的制定是在预测的基础上进行的，而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件，如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的，既然现实发展很难按照预测的进行，固定不变的计划就很难适应未来的情况。
4、个人意志代替战略
许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，依靠老板的个人能力和意志进行管理的企业，往往不能对企业自身和外部环境进行深度的分析和诊断，使得老板的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性。战略制定中依靠个人意愿，容易因情况变动，也往往导致战略失去稳定性。
5、赶鸭子上架
有些企业简单地认为只要有足够的资金，企业便”无所不能”，企业扩张就可”心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，准备进行”二次创业”，实施跨行业经营战略之时，由于目标的”远大”、战略的”宏伟”，企业一时难以网罗足够的人才。
于是便出现”赶鸭子上架”：将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。
6、见异思迁
有些老板的耳根子软，太容易受他人影响，这就导致企业这艘船不能坚守主航道，最终难成大器，成为“小老树”——小老树是一种形象的比喻，在树还没长大的时候就开始分杈，边长边分，但舍不得剪掉枝丫，貌似长得很茂盛，最后长不大。这种老板名片上头衔一般印的非常多，某某董事长、某某秘书长之类，其实每个都做的不大，分杈分的太多了。
这类人经不住诱惑，什么赚钱，做什么，“哪里热闹哪里赶”，原先的战略实施被抛至脑后，企业被短期利益所左右。企业经营变成”游击战”，”打一枪换个地方”，结果企业却”在运动中成功地消灭了自己”。
不止企业这样，很多个人也会成为小老树，甚至说绝大多数人都会变成小老树，缺乏长久的坚持，总是受外界的影响不断改变自己的方向。有的人甚至连“小老树”都长不成，整个人生就是无数的“断头公路”。
企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。
7、只见树木不见森林
开展战略评价时，片面强调短期的财务指标，忽视长期发展指标，短时期的“绩优”后迅速迷失方向。《财富》杂志对25个产业的企业评价关键的8项评价指标：管理质量、创新性、产品或服务质量、长期投资价值、财务状况，对社会和环境义务的履行、吸引培养和保留人才的能力、对公司资产的使用。
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国海咨询擅长短期、中长期战略系统落地，既有全球500强咨询视野，又有大量中小企业辅导落地实战。国海团队曾服务中国移动、中国电信、美的、格力、统一、康师傅、蒙牛等头部企业及众多品类的头部客户，致力于帮助企业成为细分领域的冠军，传播优秀价值观。
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