“熟”人：因为沟通、了解和信任成本比较低；“俗”人：定要找饥饿感、求胜心的平常人，他们能冲锋陷阵；“淑”人；“外企”里的高管；创业成功的人
想要创业成功，
团队一定要找这3类人，和一定不要找的2类人：
很多创业公司发展起来之后，发现公司能干的都是最早加入公司的这批人，所以创业团队一定要找到合适的人！
要找着3类人：
1、“熟”人：因为沟通、了解和信任成本比较低，比如朋友（不是酒肉的那种）、同学、亲戚，这也是最有效的找人的方法
2、“俗”人：一定要找饥饿感、求胜心的平常人，他们能冲锋陷阵
3、“淑”人：品德要好。才能不足可以换岗，但是“江山易改本性难移”，品德是比较难培养的，不管是刚创业还是守业阶段，人品都是非常重要的。
不要找的2类人：
1、“外企”里的高管：他们会把大公司的那套成熟制度拿来，结果发现你的小公司完全没法用，他也没有施展的空间。
2、创业成功的人：这类人通常都会认为自己很牛，对团队的搭建和管理很不理，而且其改变的成本也很高，更可能喧宾夺主。
合伙创业最难找的是“人”，而不是钱，“能”人来了，钱自然也来了。当投资人看到一个产品、销售、运营、服务、财务、法律都有独挡一面的团队时，这些人是最容易做出成绩来的，因为不管项目再好，商业模式在牛逼，必须有人执行才行！
而这样的一个团队，必须有强大的凝聚力，靠什么？靠股权，每个人都持股，都跟公司的未来息息相关，他才会全力以赴。所以这就需要团队内部通过协议约定好分工、权责利，因为“堡垒往往是从内部攻破的”。
《同股不同权章程》《投票权委托协议》《一致行动人协议》《股权代持协议》《退出机制协议》这些都是合伙创业必不可少的，已经在下方的股权工具包中整理好，“创始人”的合作利器！
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