团队中没有让大家信服的老大；完全按出资比例分配股权；外部投资人控股；给兼职人员发放大量的股权；给资源承诺者发放过多股权；没有给员工预留股权
风投女王-徐新：我见过许多非常好的项目，但是我都不敢投！股权架构不合理，公司迟早会倒闭！股权分配有8个陷阱，希望下个被坑的不是你！
一、团队中没有让大家信服的老大
很多人都喜欢股权平分，以为这样可以公平合理。但是，这样会导致企业陷入内耗，表面上谁说的都算，实际上谁说的都不算。只有其中一人不同意，公司的决策就无法执行。
比如真功夫，前景多好的项目，结果创始人被送入监狱，上市也遥遥无期。
股权分配一定要有主有次，企业必须有一个老大占股51%以上。老大不控股时，我们也可以通过投票权委托协议、一致行动人协议或同股不同权来保证老大对公司的控制力。
二、完全按出资比例分配股权
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；但是这样只考虑了钱的价值，而忽略了人的价值。在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
A出资70万，不干活；B出资30万，担任总经理
A占股70%，B占股30%，这样合理吗？不合理
可以按照资金占股60%，人力占股40%来分配
a的资金股为70万*60%=42%
B的资金股为30万*60%=18%
A不干活，人力股为0
B干活，人力股为40%
最终A的股权为42%+0=42%
B的股权为18%+40%=58%
这样既考虑的资金的价值，也考虑了人力的价值。
三、外部投资人控股
在创业初期，我们很多公司都会面临缺资金的状态。很多创始人为了融到钱，释放出大量的股权出去，最后变成投资人占大股，创始人占小股。
其实这样是非常不利于公司的发展：
1、创始团队没有足够动力，感觉是给别人打工。
2、没有足够的股权去吸引优秀人才加入。
3、投资人没有参与公司管理，胡乱下决策。
4、股权架构不合理，影响后续融资。
5、公司做大以后，创始人可能会被踢出局。
四、给兼职人员发放大量的股权
很多初创企业的创始人都喜欢找一些高大上的人来给自己公司撑门面，但是没有钱怎么办，就发放大量的股权。
但是，这些兼职人员既没有多少时间投入，也不用承担创业的风险。付出与回报严重不成正比，所以性价比不高，导致核心团队的心理失衡。
对于外部兼职人员，我们能给钱则给钱，如果非要股权，也得越多条件，比如为公司达到多少回报，才能获得分红。
五、给资源承诺者发放过多股权
很多创业者在创业早期需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
但是你要记住，有资源的人不能成为你的合伙人，最多意思一下给他干股，如果他的资源和关系真的能带来很多业务，再给他转实股也行，千万别头脑一发热，为巴结他一开始就给他实股，千万别这样，这种人请神容易送神难。
六、没有给员工预留股权
公司的发展离不开优秀的人才，那么你靠什么吸引和留住人才呢？中小企业一无资金、二无品牌、三无技术，唯有股权。
所以，创始人在最初分配股权的时候，一定要预留一部分股权放入股权池，用来吸引优秀人才的加入或进行员工激励。
七、没有签署合伙人股权分配协议
许多人合伙创业，都是口头上说说，也不考虑股权分配或者签署协议。
等到公司逐渐进入正轨以后，团队的成员就开始关心自己能够获取到的股权比例，这样时候再讨论去分，很容易导致内部矛盾，都觉得自己贡献大，但是股权分配少，团队出现问题，严重的影响公司发展。
八、合伙人股权没有退出机制
股权战争中最大的导火索之一，就是没有退出机制。之前有位客户，他有一个合伙人干了几个月，由于和团队不和就离职了，但是离职后，却坚决不同意退股，他说了4个理由：
1、《公司法》没规定，股东离职得退股；
2、公司章程没有约定；
3、股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；
4、他出过钱，也阶段性参与了创业。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。最后，创始人不得不花数倍的大价钱从这位合伙人手中回购股权。
锦上添花易，雪中送炭难！你一定要知道：合伙合的不是感情，而是利益与规则，再好的朋友合伙创业也必须要签署：
1、《股东合作协议》
2、《保护创始人公司章程》
3、《同股不同权协议》
4、《保密协议》
5、《竞业禁止协议》
6、《退出机制》
这些协议都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了，你拿去就能用！
另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
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