第一次创业：买来了一台磨面机和一台米机。仅依靠乡亲们的口口相传，生意倒也有了不少；第二次创业：国家出台了每个人民公社可以开办一家农机厂的政策
1、第一次创业
1945年，鲁冠球出生在浙江的一个小山村——宁围乡。一江之隔，就是繁华的杭州。与当时所有的农村孩子一样，他望向那繁华的世界，许下了自己的心愿：进城当个工人，改变自己的命运！
15岁初中毕业后，为减轻家里的负担，鲁冠球选择主动辍学。经人帮忙，他当了个打铁的小学徒。却不是大城市杭州，而是偏远的萧山县铁业社。艰苦的童年教给他常人难以想象的坚持力。3年学徒生活中，鲁冠球对每天接触到的各类机械工具倾注了很多感情，使他对机械农具非常熟悉。
当时，宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球凭借他过人的商业嗅觉发现了商机：如果可以办一个米面加工厂，一定能对村民大有帮助。但在那个年代私办这样一家米面厂是不允许的。但敢想敢干的鲁冠球还是向亲友东拼西凑借来3000块钱，买来了一台磨面机和一台米机。仅依靠乡亲们的口口相传，生意倒也有了不少。
但没过多久，小厂还是被发现了，很快被关闭。他不得不变卖祖屋，才得以还清外债。他的第一次的创业以失败告终。
2、第二次创业
第一次创业的失败，让他几乎倾家荡产的。他掉入了人生的低谷。乡亲们都把他当作败家子的典型。但是他仍然没有忘记自己的初衷：改变自己的命运。低谷，就是等待机会最好的位置。
1969年，国家出台了每个人民公社可以开办一家农机厂的政策。蛰伏许久的鲁冠球看到了机会。他听到这个消息立马就去申请。而他之前的创业经历也给宁围公社的领导留下了“能来事儿，能做事”的好印象。公社领导同意，让他和他的6个农民伙伴去接管“宁围公社农机修配厂”。他再一次东挪西借搞来4000块钱，决心破釜沉舟。
此时的农机修配厂生产的万向节产品大量积压，完全卖不出去；工厂职工半年余没有发出工资。这愁坏了鲁冠球。他赶忙组织业务骨干，兵分几路，各处为产品找销路。
好消息终于传来：当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。鲁冠球连忙组织人手，直奔胶南。但因为是乡镇企业，他们连门都进不去。为了不空手而归，他只得展会门口摆起摊子。机灵的他很快发现，场内的买卖双方也处于焦灼状态，双方在价钱上谈不拢。而那些国有企业价格很难变动。于是，他看到了机会：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”
由他拍板，打出降价广告，比其它厂低20%。一下子引来了大量的客户，晚上，他们回旅社一统计，订出210万元，库存清理地七七八八。企业名声一炮打响。
此后的10年，鲁冠球就是在这个工厂艰难的完成了原始积累。到1978年，农机厂竟已有300号人，年产值300余万元。这一年的秋天，他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。
这也成为今天万向集团的前身。
二、时代弄潮儿
商业文明的核心是什么？
产权
1978年，改革开放的春风吹满神州大地。在农村实行家庭联产承包责任制之后，农民拥有了土地的经营权，农业发生了翻天覆地的进步。与此同时，给予企业家的自主创业权，自主经营权的呼声越来越响。这两权就是中国企业家生存的真正土壤。鲁冠球的每一个嗅觉细胞都耸动了起来，他明白，真正的大时代来了。
1979年，鲁冠球在人民日报上看到，中国政府打算大力推动汽车产业的发展。原本从事多类业务的鲁冠球看到了更大的机会。他调整战略，集中力量发展汽车装配业务。很快成为全国仅有的三家万向节定点生产专业厂之一。
（1980年，鲁冠球（左三）在车间和干部、技术人员、工人一起检验产品）
为了获得自主创业、自主经营的权力，1983年，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包下萧山万向节厂。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万元，以后的几年，年年都超额完成。1985年他被评为全国新闻人物，1987年被评为全国十大农民企业家。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。最终成了风评优秀的浙商代表。
1984年，克莱斯勒公司订购3万套万向的产品。成为中国汽车产业“出口第一单”。
1990年，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立。鲁冠球成为集团法人代表。
1994年，万向集团旗下，万象钱潮股票在A股上市。
此时，蔚为大观的“万向系”已初见雏形。鲁冠球将万向集团由汽车装配产业链，拓展到横跨金融、地产、农业等领域的巨型企业集团。
截至今日，万向系参控股的A股上市公司有万向钱潮、顺发恒业、中钢国际、浙商银行等25家，港股有琥珀能源，新三板也有7家。“万向系”运用资本运作的手段复杂多样，其中不乏教科书式的运作案例，不少如椽之笔，从中都能看出鲁冠球独有的老练精到。
2015年，中美企业家座谈会在美国西雅“冠球，你来了。”如同久违的老友。
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