供应链采购规模提升，品类扩展，自建品牌玩私域，打造新的资源和零售模式，单纯该创业公司来说，新的模式还没有想好，也没有到时机，优化原有供应链
昨晚临时陪同两位创始人连夜从南阳飞到深圳，凌晨4点多了才安排妥当，早上10点钟会谈。
这是一个电商项目，单品类在天猫，京东，拼多多等都做到了头部，年订单金额3个亿左右。
像这样的一个企业融资的目标是什么？
1.供应链采购规模提升
2.品类扩展
3.自建品牌玩私域
4.打造新的资源和零售模式
第四条肯定是可塑空间最大的。
单纯该创业公司来说，新的模式还没有想好，也没有到时机，那么基于现有的销售能力优化原有供应链，扩大品类是可实现的。
那么这个时候到底该找什么样的组织融资合作，我认为，供应链资源方比资本方更有价值。资源方除了资金，还有货源，还有人才，还有供应链管理体系，比如食品电商团队可以找食品类的同领域的工厂，大型连锁商超等进行合作。供销都做到最专业的状态。尤其是品牌商家更为合适。
另外融资时该说什么？
实际上投融合作的双方是平等的，很多创业者由于没有经验，总认为融资是要别人的钱，好像搞得很紧张。其实完全没有必要，一个好的项目，投资方也是很有需求的，在谈判的过程中，保持平常的心态。当做一次项目评测，听取投资方的中肯意见。全当历练了。
另外对于未来的设想如果没有想好不要乱说，没有想好时有人帮忙了。
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