资料显示其致力于解决传统品牌跨界进入社交化电商的痛点，提供一套完整的微电商解决方案，以及配套的社交化营销团队管理系统，这么看只是一个服务系统
其实网友一看到这个创业标题就可以想象这个案子的整体思路了。资料显示这位创办人在互联网、020领域有从业经历。
但是国内的社交电商已经有小红书、闲鱼……等十几个头部标地，所以，表面看再杀出重围的资金成本是极高的，如果不是颠覆性的模式想突破天花板已不可能。总结来说，玩社交、玩跨界的电商的江湖格局已定。如果单纯在区域内玩线下体验式的电商是需要很牛逼的IP承载，这也是看这类案子只看其团队在流媒体领域的支撑就行了。
牛的可以考虑，潜在的几乎都可以放弃了！不是说的太直接，而是事实如此。
下面再带网友看看这个案子的其它资料：
资料显示其致力于解决传统品牌跨界进入社交化电商的痛点，提供一套完整的微电商解决方案，以及配套的社交化营销团队管理系统。（这么看只是一个服务系统）
其产品构思于2015年8月份完成，于10月1日上线了第一个版本。 产品将会经历2-3个迭代版本，预计在2015年12月达成全面推广的要求。
（这个案子是几年的，不过仍可以参考）
谈这个案子当初文字形成的优势：
其核心是针对b端市场，服务2000万微商从业人员，目前这个市场还没有与我们相同的产品。 2014年微商领域累计销量1500亿。盈利模式采取的是前端商城销售B2C赚取差价，后端系统服务技术收费。
（后面的优势在当年还是能看到一些相对优势的，不过几年下来，这个优势就是古董级别的了，在我看来可以划为非遗了都，所以一个案子能否成功，其时间窗口是非常短的，立足点一旦被打破，所有的努力都将灰飞烟灭，有人说市场很残酷，其实在我看来并不是，是市场在不停的给猛然几乎也在教育后来者，虽然说成功需要运气，但是努力难道不重要？）
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