创业创新不是被任命出来的；创业创新不是用钱砸出来的；野生动物模式；合伙股权架构设计；回归创业环境；合伙出资设立；内部风险投资；换股收购合并
今天介绍的不是阿里巴巴的事业合伙人和合伙人治理机制，而是它的内部创业合伙模式。
这个制度有多么厉害？正是这一制度，阿里构建了其生态系统的骨架，淘宝、天猫、阿里妈妈、支付宝、菜鸟物流、蚂蚁金服都是在这个制度基础上诞生的。
话不多说，我们来看看这个创造阿里巴巴神话的内部创业合伙模式。
这个制度的诞生要从阿里软件的失败说起，2007年，阿里想做一个公司，叫阿里软件，当时马老师的想法很美好：一天一块钱，就可以用上世界级的企业软件。也就是，让中小企业一天付一块钱，就可以用上企业软件。另外，那时候阿里已经拥有几十万的付费中小企业，成功是水到渠成的事。
但是，成功哪有那么容易，这个项目阿里投资了两个亿，做了两年最后失败了。
为什么失败呢？大家都看好的项目为什么会失败？不过他们很快坐下来进行了复盘，最后总结了两点：
1、创业创新不是被任命出来的
原来当时阿里巴巴在做阿里软件时，主要负责人不是自告奋勇去做这件事情的，而是被任命的。这里面有什么区别？被任命的那个人其实也就相当于是职业经理人，其中有一个最大的不足就是被任命的这个人也许是迫于老板的淫威去做这件事，自己其实并不看好，这样就缺乏做这件事的动力和信心，自然就很难把这件事做好。
我们要知道，老板和员工有着两个最大的鸿沟，第一个是老板永远认为自己的产品是最好的，而员工不一定这样认为；第二个是老板我一定相信公司有辉煌的未来，但是员工不一定相信。所以自告奋勇去做这个事情的创业者一定是有100%的信心和希望的。
2、创业创新不是用钱砸出来的
阿里在复盘阿里软件的失败时总结，觉得是钱给太多了，一下子砸了2个亿。钱多了人就变傻了，什么时候都想着用钱去解决问题，就不会用智慧去解决问题。
阿里软件这个项目就暂时被放下了，后来在阿里妈妈这个项目上，这一次复盘的经验发挥了很多的作用。
阿里妈妈对于阿里巴巴来说是非常重要的，淘宝70%的收入都跟阿里妈妈有关系。
当时，淘宝还不知道怎么赚钱，他们就想着可以通过广告赚钱，但是阿里还没有互联网广告的基因和技术，就打算去买一家广告公司。买这家公司也是经历一波三折，这家广告公司喊价4亿美金，阿里因为没钱买不起，结果被别人买走了。后来阿里通过全世界路演融资了17亿美金，就去找到当时买这家广告公司的人，花10亿美金从他手里买过来，这个人听说阿里融了17亿美金，就喊价15亿美金，阿里一想不干了，所以阿里打消了买这家广告公司的念头，买不到怎么办呢？
这个时候阿里决定通过内部创业的方式来做阿里妈妈这个项目。这一次，阿里决定要好好吸取当时阿里软件的失败教训。根据马云的算法，最后这个项目公司投资了200万人民币，然后通过内部竞选的方式选出了创业团队。
公司投资200万，创业者也要投资40～60万，占20%～30%的股权，创业者在集团原来的级别、工资、股权等统统拿掉，一切归零，作为创业者，这个时候没有任何退路，若是项目做好了，公司会再以风险投资的方法追加投资，最后用淘宝的股份换股回去。
在资金有限的情况下，创业团队就开始动用智慧了，资金有限要花在刀刃上，所以传业团队选择去湖畔花园（以前马云创业的地方）办公，高管决定不拿工资把人工成本省下来了，服务器怎么办？找到报废的服务器进行改装，让2700台旧服务器起到了5000台新服务器的作用，这就是急中生智。
最后，阿里妈妈的项目成功了，阿里也对这个项目的成功做了复盘，总结了以下三点：
1、野生动物模式；
2、内部制度创投化；
3、合伙股权架构设计：人才资本股权化。
阿里巴巴内部合伙创业的核心：
1、回归创业环境；
2、合伙出资设立；
3、内部风险投资；
4、换股收购合并。（具备条件也可以独立IPO）
阿里的这种创业合伙模式在很多公司都有实施，例如海尔、新希望、小米等。
关于内部合伙创业，有一点需要注意，在平台上做内部合伙创业主要有两类项目。第一类项目是平台公司作为发起方，比如阿里妈妈，就是公司决定要做这个项目，不是员工自己决定做这个项目。公司决定做这个项目，也有初步的商业模型，或者初步的商业计划，这个时候相当于是公司来找联合创始人，那么这种情况之下公司可以占大股，占50%-60%以上的股权。大家记清楚了，谁是发起人谁占大股，谁是成功的设计者谁占大股。
第二类项目就是由公司内部员发起的。因为公司内部有这么多的客户资源，创业者就不用在外面去寻找客户。这种创业项目是员工自己发起的，那么员工作为发起人，就要持50%-60%，甚至90%以上的股权。凡是生态创业的项目，一般都可以分为这两种类型。
关于阿里的创业合伙模式就分享到这里，今天的案例对你有什么启发？欢迎留言分享～
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