仅过去的2020年，余村一年游客量就将近90万人次，旅游收入也将近4000万，余村集体收入720多万元，村民人均收入去年是55680元
在浙西北，有一个普通的小山村，安吉余村，隶属于浙江省湖州市安吉县天荒坪镇。
仅过去的2020年，余村一年游客量就将近90万人次，旅游收入也将近4000万，余村集体收入720多万元，村民人均收入去年是55680元。
余村全貌
在全国大大小小的山村里，安吉原本并没有特别之处，自然风景和人文特色并不出众，耕地资源非常有限，传统农业的发展一度受到制约，虽然有一定的工业基础，但如何实现千万的营收？
这背后成绩的取得，最重要的是当地依靠现代休闲文化旅游探索出的一条产业振兴之路。关键原因有四方面：
一是主动转换发展思路，从传统的污染型产业向生态保护进行转变。
早在上世纪80年代，靠着优质矿产资源，余村成为安吉“首富村”，但同时付出环境污染的代价。
正所谓“绿水青山就是金山银山”，生态资源本身就是宝贵的发展财富，先污染后治理的路子以牺牲环境为代价，注定是难以持久的。
而主动把握国家的政策导向，改变惯性依赖和发展路径，则需要“壮士断腕”的勇气和胆量，也要承受短期的阵痛。2003年左右，余村决定关停矿山水泥厂，开始对新的发展方式进行探索和实践。
二是敢于尝试新业态和新模式，不断探索现代休闲旅游的发展路径，从民宿、漂流、采摘体验等看似不起眼的业态做起，一路摸爬滚打，主动学习外来的经验。
在借鉴的基础上，又充分吸收和创新，探索出创新的模式，将其在安吉余村进行本土创新。
稻田观光游览
如率先对整个村庄的旅游业态进行规划，成立专门的评审小组，率先对规划的业态进行外部招商，鼓励和引进社会化专业化的力量。
矿山花园
比如，安吉余村展开了“村集体+公司+农户”旅游经营模式，推动鲁家、黄杜等一批传统农业村的资源变资产、村民变股民。
乡村民宿
三是发挥本地村民的示范带头作用，让村民在家门口都能赚钱，实现多种收入来源。
村民直接参与到民宿管理、旅游讲解等业态中，既有满满的自豪感和代入感，也能更好地展示本地的乡村风貌。还吸引众多乡贤、年轻人等回乡创业，真正把基层的村民的发展热情给调动起来了。
四是充分发挥乡村旅游的溢出效应。依托良好的生态环境和丰富的休闲业态，余村本身吸引了大量了游客前来体验，在此基础上，对乡村的餐饮、住宿、参观、培训、产品等都激发了需求，对提升村庄的整体品牌形象和营收，都具有巨大促进作用。
产业振兴不是一句口号，而是要结合国家政策和当地的实际，主动谋划发展思路，规划好发展的业态，然后通过市场化的机制来大胆尝试，小心验证，再总结和推广，不断在过程中总结经验。
安吉余村之所以能成为旅游的目的地，并且能持续地焕发出发展的活力，是与其自身的主动创新离不开的，更离不开国家政策的支持。当然还有其它方面的原因。各位网友们，你们怎么看，欢迎留言互动。
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