第一，母婴行业面临竞争激烈的现状；第二，做好店铺定位是成功的关键；第五，门店经营模式要精简和灵活；第六，重视顾客资源的积累和维护
大部分的创业者开婴儿游泳馆的第一认知都是，婴幼儿游泳属于母婴行业，而且赚钱会特别容易，看别人开店也不难嘛，只要看着宝宝在水里洗澡、游泳就行了，实际上进入这个行业发现并不是那回事，赚钱并不如想象中的那么容易，为什么理想和现实差距这么大呢？
有些人会说市场环境变化，也有人是创业者自己的能力问题，不是外界因素就是内在因素，这么说也没有什么不对，但是太过于笼统，下面是婴游网对开婴儿游泳馆的一些看法和建议：
第一，母婴行业面临竞争激烈的现状。在国内做生意，如果一个生意特别赚钱就会很快有其他人进入，像是母婴店、婴儿游泳馆这种门店，十年前属于萌芽好发展的时期，现在同样面临竞争激烈的情况，不要用旧观点分析新市场。
第二，做好店铺定位是成功的关键。对于婴幼儿游泳馆，有普通戴圈游泳的传统形式，也有亲子游泳、水育早教、潜水、防溺水等专业形式，创业者应当对当地市场进行调查，找到最适合的定位和发展路线，而不是别人做什么自己跟着做什么，差异化经营始终是避免竞争的重要方法。
第三，合理规划店内的项目。一家合理的婴儿游泳馆，项目应该由引流项目+口碑项目+高利润项目组成，而不是只做其中一种项目，组合式项目不仅抗风险性很强，而且更符合市场的现状。
第四，不要过于迷信黄金选址。几乎开店的都会把选址当成头等大事，毕竟不开店的都知道，黄金选址客流量就有保障，实际上这种说法更适合商品零售类门店，对于服务性为主的婴儿游泳馆，离家庭越近、周围服务好、商业环境好的社区周边店铺也是不错的选择。
第五，门店经营模式要精简和灵活。伴随着母婴行业的大力发展，市场上也存在很多机会，新的产品、新的项目都是要考虑考察的，不能总在“温饱线”上徘徊不前，当发现新的项目和机会时，要快速跟进、尝试和深入，灵活的经营模式可以快速转型，更好的适应市场。
第六，重视顾客资源的积累和维护。再好的商业模式离开客流量也是空谈，不论是准备开还是正在经营的婴儿游泳馆，都要重视顾客资源的积累，利用微信沉淀顾客，形成自己的私域流量，会让生意非常好做。
可以这么说，高利润结果=客流量*高利润项目，开婴儿游泳馆既要不断考察项目、组合项目，又要积累顾客资源，两者缺一不可，甚至可以把门店当作自己的商业试验场，利用各种渠道积累的顾客和项目，在线下把他转化为业绩，做生意不要过于局限。
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