提问：据我所知您接手会商宝的时候，权重是2，流量也不过3000左右，您是用什么方法让会商宝在短短3个月左右权重由2到4，IP突然15000的
张利彬，他是来自会商宝的运营主管，最初这个网站的百度权重是2，流量也不过3000IP。可是在短短3个月内，他把百度权重提升到了4，流量也从5000+到目前的15000+。他究竟有什么神奇之处？今天将带您解开网络运营大牛的流量提升之谜！
提问：据我所知您接手会商宝的时候，权重是2，流量也不过3000IP左右，您是用什么方法让会商宝在短短3个月左右权重由2到4，IP突然15000+的?
张：
简单点就是精通seo细节和提高网站内容质量两个方面下手!还有一点，跟随百度搜索引擎变化而变化!在接到工作调令前1个月，我当时学习的seo知识已经过时了，当时主要精力在服务器安全方面，我用2周的时间，仔细学习了夫伟老师的seo最新教程和moon的一些教程，然后开始投入工作!我始终认为那句古话：磨刀不误砍柴工!
我个人认为要做点事，必须把学习方向找对，这样做事才有更好的发展，如果方向不对，做的只能南辕北辙。
记得当时，我在初步接手工作的时候，首先找寻了一个和我们会商宝网站相类似的大型b2b平台，有句话说的好，竞争对手是我们最好的学习榜样！
最初订的竞争对手是一个权重4的网站，当时领导下的命令就是3个月权重到4！没办法，只能破釜沉舟，一鼓作气，带领兄弟姐妹们开始工作！当时大家都很给力，所以才会达到目标的，现在我们已经超过了那个当时的竞争对手，现在我们又重新定义了一个新的对手，模仿并努力超越中。最重要一点是，公司领导重视，并提供资源，没有人力、物力资源，单纯靠一个人，根本没那么多精力的，团队协作在这里起到了很重要的作用!关于具体的执行方案，我在这里就不再多说了，因为，如果细细讲述的话，可能一天也讲不完。如果大家对这块感兴趣的话，可以私下跟我沟通。
我在这里主要强调下就是团队人员的综合素质、执行力，已经默契的团队配合能力！
提问：我们知道，B2B平台想要短期提升流量的话，并不是一件容易的事，那么您觉得做了最正确的决策是什么?
张：
首先，大型b2b平台发展是一个长期的过程，切忌是绝对不能靠作弊的。我曾经请教过一些有着丰富经验的seo高手。包括夫唯、卢松松等，在这里也感谢下主持提问，他也给我提供一个非常不错建议，很实际很管用，我们后期主要是通过提高文章质量内容，采取重点关键词优化，提高单个热点词的排名。进而带动其他栏目的权重和流量。在这一点上，我通过挖掘分析，发现很多b2b平台发展初期，也是这么做的!所以，我认为我个人做的最正确的决策就是带动团队从细节突破！
提问：您目前的团队人员有多少人?
张：
从最初的5个人现在发展到20多个了
提问：非常不错，看来你们的团队发展还是比较快的！那么你感觉在网站运营的过程中，团队的核心因素是什么?
张：
我感觉团队中最重要的两点就是：团结和执行力
团结，需要劲往一处使
执行力：说到做到，按计划按目标完成任务，不拖拖拉拉！
提问：在团队配合的过程中，有没有出现什么不和谐的小插曲呢?您是怎么处理的呢?
张：
小插曲肯定有，我是空降兵，不可能事事很顺利的!大家都对你不了解，没理由信任你的，让大家认可的方式最直接的是不断的学习，拿出理论证据来说话!这样，大家工作上都没有问题了!工作中，当大家看到我们的工作确实有效时候，部门的老同事和新同事都非常配合!在这之前是需要一定的磨合期的！
总体说来，我们部门人员还是都非常不错的，都是一群喜欢学习研究的同事，后来和大家一起探讨、学习，集思广益。每个人都能拿出自己的一些意见和建议，我集中挑取好的意见，采用并且按计划实施，这样就取得了事半功倍的效果，这样每个人也都能提现自己的价值，对于我来说或者公司来说是一种双赢!在这里，我也想对我那些伙伴们说，你们辛苦了，非常感谢你们的付出你们配合！
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