瀑布式软件开发看上去像是这样的；精益用户体验；让我们来看一下精益用户体验的过程；这不就是由委员会设计；精益用户体验不是懒惰的用户体验
网页（以及交互设计，界面设计，等）传统上是基于可交付的形式来执行。框架、网站地
定义 →设计 →开发 →测试 →部署（投放）
设计阶段通常分解为：
1.等待需求定义生成并获得批准 →
2.消费需求文档 →
3.开发高级网站地
保持精益，聚焦体验，而不是停留在纸上谈兵。
看上去很熟悉？是的，如果你熟悉敏捷的或是其衍生产品。整个过程从轻量级的概念开始。它可以在一块白板上、一张纸巾或者是快速线框
1.确保你与你的团队以及企业的愿景一致;
2.让开发商偷偷看一眼应用程序的方向（加快开发和更早地应对挑战）;
3.进一步补充你的想法，因为当你将你的概念展示在其他人面前，将迫使你更加关注你之前不曾考虑的领域。
诀窍是保持精益：保持结果的轻巧和可编辑性。不将时间浪费在精确的像素位置和完美的注释。有一个想法了？将他画在白板上，然后抓住产品拥有人或者项目主管告诉他们你的想法。准备好开始设计了？在你的速写板上粗略地将他画下来。感觉如何？这样就够了吗？把它贴在办公室里让人看得见的地方，然后邀请路过的人对它评论一下。
在精益设计方法中将时间花在真实的目标和形成设计决策是关键。它有助于让你客户将期望与现实进行有效的匹配。图by Kristian Bj?rnard
在迭代过程中，来自不同团队成员的建议和反馈不可避免地体现了他们自己的经验。那些提出自己意见的团队成员会开始产生一种主人翁意识，并在其他人身上也能够看到。如今它已经成为创新的另一条途径。这种主人翁意识将设计师装备成一只新的同盟军，共同保卫作品，应对来自外界的压力。这个团队最终也成为这个成功的体验中最有价值的一部分。
精益用户体验不是懒惰的用户体验
也许一开始看起来这是一个通向用户体验的懒惰的方法，因为目标显然是少作工作。恰恰相反，你确实运用了所以用户体验的工具。草图、介绍、评论、研究、测试、原型、甚至线框图——这些都在每个过程中得到了坚实的试验。诀窍是恰当地运用了这些工具，但是更重要的是，在适当的深度将他们用来解决你正在试图解决的问题。
设计师需要感觉一切都在控制之中
“但是我已经放弃控制我的设计了！”这是那些试图精益用户体验的设计师们最常听到的抱怨声。他们关心的是如何收集那些来自非设计师的反馈，他们对团队的价值逐渐降低并且成为像素驱动的仆人。
坚持概念并且避免不必要的限制是精益用户体验的关键。holding on to the concept and avoiding the unnecessary is vital in Lean UX. Image by Kristian Bj?rnard
保持精益，然而频繁地收集来自整个团队的反馈实际上是将时间花费在了错误的方向上。设计师不断驱动设计，但是护栏（即约束）在每次迭代和审阅后变得越来越清晰可见。基本上，如果你花了三个月的时间来完善一个设计，但是最终上线后你却发现它并不能满足客户的需求，那么你只是浪费了你生命中的三个月，更何况是你的团队。
精益用户体验同样加速了开发时间。通过让团队在早期洞察到设计的方向，可以奠定该体验的基础。这个阶段的基本准则有助于揭示已提出的解决方案在可行性上面临的挑战。时间、材料和资源充足，然后优化产品元素。所有这些都影响着设计师如何分配他们的精力，从而减少徒劳。
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