苹果第一次梦想vs利润的纠结，是：战略产品的远水，救不了战术亏损的近火，苹果在亏损和竞争的威胁下，选择了CEO斯卡利的涨价策略
上周五的圆桌论坛，我和大家聊到了企业家创业过程中的“梦想和利润”。
这是很多创业者和经营者经常会遇到的难题。
有读者说，《乔布斯传》我也看过，但是更多是从传记记录的角度描述，宋老师能否从经营者、投资者角度更深入地分析？
在投资过程中，我也经常碰到投资的企业遇到类似的问题。
我接着上周五的分享，通过苹果公司三次梦想与利润的纠结，【认知模型】“经营铁三角”的产品、营销、运营三个维度，和大家看看关键时刻的决策思考，再加上我独特的投资人的角度，看看是如何解决这些纠结？投资人是加码投资还是撤资放弃？
苹果第一次梦想vs利润的纠结，是：战略产品的远水，救不了战术亏损的近火。
苹果在亏损和竞争的威胁下，选择了CEO斯卡利的涨价策略，罢免了逼宫的乔布斯。
理想主义的产品至上，输给了现实主义的利润至上。
乔布斯被迫开启了流浪，远走他乡，投资收购了皮克斯。
但是，第二次梦想vs利润的纠结很快就到来了。
在经营驱动的CEO斯卡利带领下，苹果公司攀上了高峰。
苹果公司的营收从1985年的19亿，到1992年71亿，净利润也从6120万，到了5.3亿。
大家看着这数据不错吧，董事会也在想，看来当初赶走乔布斯，留下斯卡利的决策是对的。
但是在经营驱动下，没有灵魂的产品，会逐步失去竞争力。
随着IBM、戴尔兼容机开放竞争的策略，苹果公司不好卖的产品大量积压，好卖的产品又由于供应链管理问题，出不了货，公司业绩出现大幅度下滑。
1993年~1995年，苹果出现了增收不增利的情况，接着消费者用脚投票抛弃了苹果的股票，到1996年，苹果出现了上市以来首次亏损-8.16亿。
一年时间就亏掉过去三年的利润，1997年亏损进一步放大，-10.45亿。
巴菲特衡量企业盈利能力的财务指标Roe净资产收益率，也接连出现下滑。
1997年更是达到-67%。和1988年的43%，正负可谓天差地别。
这个时候，苹果公司董事会在反思，做出一个现实的决策，果断的换掉了曾经立下大功，许诺明年就可以扭亏为盈的CEO斯卡利。
换做是你，在公司连续两年持续巨额亏损的情况下，你会换掉CEO吗？
1997年，乔布斯回归苹果公司。
在经过十二年的成长之后，乔布斯也经历了投资皮克斯的纠结。
公司连年亏损，乔布斯几次都想关掉皮克斯，又自掏腰包让它活了下来，最终凭借《玩具总动员》等系列动画片大获成功，被迪士尼以74亿美元收购。
这个过程也让回归苹果的乔布斯，从投资者的角度理解了梦想与利润之间的平衡。
所以面对第三次梦想vs利润的纠结，乔布斯给苹果做起了手术。
首先针对产品问题，根据流浪期间的修炼，乔布斯画出了著名的2×2的产品矩阵，同时重用了设计师乔纳森，推出一个“人文和艺术十字路口”的产品理念。
第二、在经营上，苹果挖来了IBM、康柏电脑负责供应链管理的库克。
在库克的推动下，苹果开启了以富士康代工的供应链管理模式，乔布斯一系列创新产品在供应商身上实现了低成本的高效落地。
第三、用开放的心态，对外找来了死对头微软，邀请他们开发苹果电脑的办公软件，吸引更多消费者，让公司能活下来。
第四、从投资者角度，乔布斯引入比尔盖茨买了2亿美元的股票，还有甲骨文的老板拉里·埃里森、沙特投资家瓦利德。
后面的故事大家就很熟悉了，我们看看苹果公司的股价和财务数据，一路高奏凯歌，在2021年，Roe更是达到了147%
梦想vs利润的纠结与平衡，是动态的，不是对错的问题，而是一个螺旋发展的过程。
不同的阶段需要不同的侧重和平衡，这是乔布斯经过十几年流浪从投资者、经营者角度的体验和感悟、成长，或者说是妥协。
当然，不只是苹果有梦想vs利润的纠结，在很多中国企业身上也出现过。
就像华为和中兴也曾经面对梦想和利润，做出了不同的选择。
中兴通讯在“3G长期梦想vs小灵通短期利润”的纠结中，认为小灵通是移动网络中的一个不错的选择，值得继续耕作。
在2001年，中兴的小灵通销售达到了24亿元。
而任正非在“3G长期梦想vs小灵通短期利润”的纠结中，选择坚持研发3G，三年没赚一分钱。
任正非事后说：“我当年精神抑郁，就是为了一个小灵通，为了一个3g TD（TD-SCDMA），我痛苦了8到10年。”
任正非对长期主义的坚持，不断加码研发上的能力，终于迎来了4G爆发和5G的领先。
有能力，加上坚持，才能成功，否则没能力，只坚持，就只是“死扛”。
就像我最近看到芒格一路坚守阿里巴巴的股票一样，还在不断加码投资。
你觉得他是能力的坚持，还是死扛呢？
我们除了从产品、营销、运营三个维度的“经营铁三角”形成一套对企业的【认知模型】，识别行业趋势之外。
更重要是要有识别乔布斯、马斯克、任正非、王传福这类企业家的共性和个性特质的【认知模型】。
2022年我会和大家陆续分享，送给大家一句话：
先学共性成为人才，再悟个性成为天才！
大家也可以看看我的【企业家必修的33节投资课】，我从经营者、投资者、消费者和学者四个角度做了更详细地分析这些案例和企业家的共性和个性。
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责任编辑 | 罗英凡
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