跨境电商是一个很容易做营业额的行业，万美金很容易做到，利润率能做到多少，这个就看产品和技术了，营业额出来后，再把金额分摊到每一个运营身上
今天相信绝大部分公司都开工了
优秀的公司都发了开工是利
如果你还没收到
可以主动找老板要彩头哦！
今天都忙着开会，布局今年全年的情况
该看店铺链接的看链接
该处理店铺问题的，优先处理问题
所有会议的中心思想
都绕不过如何提高利润率
说得直白点
无论个人卖家，还是团队运作的卖家
会议的内容就是根据自身的情况
如何在2022年赚更多的利润
往期类似方向性文章，请看：
写给2021年，即将入场跨境电商行业的你
写给2020年，即将入场跨境电商行业的你
或许你已经坐在了办公室
或许你正在高铁上玩手机
又或许你正堵车在高速路上
看我写的这篇文章。。。
无论你是个人创业，还是公司上班
都是希望你耐心看完
本文对你从宏观上如何盈利
有着更大方向性的作用
我们要从结果倒推过程和方法
先定利润目标，再定营业额目标
假设你今年利润目标是200万人民币
根据你店铺利润率倒推
假设利润率10%
你今年营业额目标就是2000万人民币（400万美金）
这里给刚了解跨境电商卖家打一个预防针
跨境电商是一个很容易做营业额的行业
200万美金很容易做到
利润率能做到多少，这个就看产品和技术了
营业额出来后
再把金额分摊到每一个运营身上
假设公司就5个运营
每个运营是80万美金的全年目标
当然，不同店铺还有新老产品区别
新品营业额目标往往较低
老品营业额目标参照去年的
这里2/8定律也非常明显
你根据自己手里产品去定位
有人说，我就一个人在家办公
那也ok，
一个人做个500万人民币流水还是很容易的
有的客单价高的产品
我见过3个人的在家soho
一年做2个亿营业额的
接着上面的
营业额分摊到具体产品上后
你现有的产品
是否能够支撑这些营业额和利润
如果不能
是在老品上增加利润率和客单价
还是在新品上多上产品
这些产品需要销售多少数量
才能实现这个营业额和利润
营业额，直接关系到备货数量
利润，直接关系到备货质量
我就说一个细节
如果贴标错了
一个新品，库存就变成废品了
拉到海外仓贴标，又增加运营成本
一个老品，赚钱的链接就费了
那之前的努力也就白费了
跨境电商本质上是一门生意
是一门把货变成钱
把钱变成货的一门重资产生意
做生意，就要奔着利润去
不能再像去年一样
很多卖家都是追求营业额去了
2022年跨境电商是一场淘汰赛
这两年进入的大量卖家
会在今年得出一个结果
是继续留守，还是默默离开
就看各位的宏观规划?细节的把控了
今天就想到这些
2022年我会及时更新最新行业干货
欢迎持续关注这个头条号
建议继续往下阅读以下文章，请看：
历史惊人的相似，2022年跨境电商原来是这样的
2022倒计时，忙碌了一年了，给自己店铺做个体检吧
2022年的跨境电商，是单干还是骑驴找马？
2022我们一起加油
将来的你一定会感谢
现在努力拼搏的自己
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