这个世界上的收益性和确定性，是反方向的；主动拥抱行业不确定带来的机遇；那么，我们具体应该怎么做呢：拓展产业链，提供有价值的工程咨询服务
文/小海带，带你了解工程咨询信息！
近几年，工程咨询企业除了监理，各种资质基本上都取消了。资质取消本质是为了解决建筑业发展条块分割、碎片化问题，可资质取消后，将各个工程咨询企业又重新拉到了赛道的起点。短期内，各个中小企业迎来了发展的良机，而原来的大型咨询企业也需要重新适应新的发展格局。
在行业大的变革背景下，很多企业的痛点是：我该做什么，才能有给企业带来确定的收益？他们想在这样一个不断变化的时代里，去追求一个确定性——怎么能够挣到钱？
这个世界上的收益性和确定性，是反方向的
说实话，我很明白这些朋友的心情。就像那句古话说的：“无利不起早、雁过也拔毛。”这句话的意思是，我们的行为从古至今都带着明确的功利性。但是，当你把所有的精力都放在具体微观思考——“怎么能够挣到钱”的时候，你就会失去一些东西。
比如说，你会失去对未来方向的思考，对未来不确定性的判断与把握，而真正决定人与人差距的，其实正是对未来方向的选择。
所以，当你越想在这个变化的世界里追求一个确定性，你就越不可能获得更高的收益。因为从一开始，这个世界上收益性和确定性，就是反方向的。
就拿“李泽楷在2001年放弃腾讯20%的股份”来说，因为他当时无法预测腾讯发展的确定性，他觉得腾讯的商业模式不够可靠，所以他当时选择了最稳妥，对自己最确定有利的方式。最后的结果是什么，大家现在都会有自己的一个判断，是以千亿美金计算的损失。
再比如说，乔布斯从名校退学的原因，是因为他不想上那些他不喜欢的常规课程，而退学后，他就可以有时间学他最喜欢的如何写漂亮美术字的课程。如果我们身边有这样一个人的话，我们一定会觉得他疯了，起码是吊儿郎当，不务正业的。
因为，他的做法太随性了，随性到看不到一点儿未来的确定性啊！
但是，十年后，在他设计第一台麦金塔电脑的时候，这些当年的“随性”，却成为了他源源不断的灵感源泉。
我们无法想象，如果没有当年这个充满不确定性的决定，也许现在的智能设备会变得多么索然无味，甚至是有可能不会出现。
主动拥抱行业不确定带来的机遇
庄子说：无用之用，方为大用。这句话按照我们现在辩证的眼光来看，就是今天我们看来不确定性（无用）的东西，也许在将来会转化为确定性（有用）的东西。
但是，如果我们错过了最初不确定性的冒险，那么，到后面我们可能会错过一个商业模式、商业规则制定的时代。这个时候，你就永远是“不确定性”的追赶者，而不是一个时代的创造者。
回到工程造价行业，这10年行业心里最大的痛——就是当年PPP咨询兴起的时候，因为出于对不确定性的畏惧，反而错过了一次行业发展的红利时期。
而反观当下，我国当前的城镇化建设已经进入下半场；建筑业粗放的发展模式也已经向集约型、精细型转变；乡村振兴、双碳目标的提出，正在为工程咨询行业带来了新的发展方向。
在这个时候，企业的转型升级，迫在眉睫。机遇与挑战，给工程咨询行业带来了更多不确定性。
因此，我们站在行业的变革交点，即使是面对很多的不确定性，我们更应该满怀信心地做到：主动去拥抱行业不确定带来的机遇，与时俱进，学习新理论、接触新事物、探索新方法。
那么，我们具体应该怎么做呢？?
1、工程咨询企业应该强化内功修炼，蓄积发展新能量
和市场上的其他企业一样，工程咨询企业需要强化内功修炼——牢固树立质量为先、信用立企的理念；同时，蓄积发展新力量——加大创新研发的力度，积极学习国内外优秀的发展经验。
在保证质量的前提下，华为在最初转战智能手机市场的时候，同样对未来充满着不确定性的困惑，但这丝毫不影响华为对长期研发的投入。而正是这几十年如一日，在外人看来是无用之功的投入，却奠定了华为厚积薄发的基础。
2、做好事前管理、事中控制、事后评估
资质取消之后，虽然入行门槛降低了，但是对企业的自身要求反而更高了。因此，工程咨询企业需要在市场优胜劣汰的残酷竞争下，做好事前管理、事中控制、事后评估。
3、拓展产业链，提供有价值的工程咨询服务
对于工程咨询企业来说，在做精做专的基础上，还需要进一步拓展行业上下游产业链，在全阶段中去融合建筑、经济、法律、管理综合咨询于一体，提供有价值的全过程工程咨询服务。
新手段、新方法、新路径、新动力，对于完善整个工程咨询体系，提升行业活力都有重大的意义。工程咨询企业要抓住时代腾飞的契机，扎根品质，追求创新，做好自我监管，提升自身价值。当你这些都做好的时候，又何愁不是企业收益最大化的时候？#工程#
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